10.Diebold公司是总部位于美国俄亥俄州的具有150多年历史的金融设备制造商。主要产品之一为自动柜员机(ATM机)。该公司20世纪80年代开始走出国门,与荷兰公司Philips达成协议,运用后者的全球分销渠道进行销售。1990年该合作无疾而终,Die

admin2013-11-20  47

问题     10.Diebold公司是总部位于美国俄亥俄州的具有150多年历史的金融设备制造商。主要产品之一为自动柜员机(ATM机)。该公司20世纪80年代开始走出国门,与荷兰公司Philips达成协议,运用后者的全球分销渠道进行销售。1990年该合作无疾而终,Diebold转而与IBM公司成立合资公司Interbold,该合资公司充分整合了Diebold的研发优势和IBM全球销售网络优势。随后,Diebold海外销售稳步上升。与此同时,美国ATM机行业日益饱和,新兴发展中国家市场蓬勃发展。1997年,由于IBM公司对ATM机销售长期不重视,Diebold回购了Interbold中IBM公司的股份,从而完全掌握了Interbold的全球销售渠道。同时,Diebold意识到本土化生产的重要性:比如亚洲消费者喜欢在ATM机上支付水电费;消费者希望能用ATM机存现金等。1999年,Diebold并购了巴西的Procomp Amazenla公司,该公司销售额为40亿美元,且在ATM机市场上实力雄厚。紧接着还收购了法国的Groupe Bull的和荷兰的Getronics,这两个巨头的欧洲市场销售额达10亿美元。在中国,没有现成的公司可收购,Diebold于是在上海建立了一家由控股的公司,负责生产和销售ATM机、金库门、保险柜、和警械柜等产品,其中ATM机中国市场占有率50%,中国ATM机市场目前仍由舶来品主导,但是市场重心正向国产品牌倾斜。2006年,国产品牌仅占据二成份额,到2009年,已经占据近四成份额。而Diebold在一些重点城市图天津和重庆的销售业绩并不佳。根据案例内容回答下列问题:
该公司主要采取了哪两类国际化经营战略,简要评价之。

选项

答案国际化经营战略可分为本土化战略、跨国战略、国际战略和全球标准化战略四种类型。本例中,Diebold公司主要采取了本土化战略和跨国战略。本土化战略强调通过改变企业的产品或服务来增加利润,注重每个国家内特殊情况,让产品更加适合当地消费者的习惯和爱好,以每个国家作为一个战略单元制定战略。Diebold公司意识到本土化生产的重要性,针对不同国家进行相应的调整,正是本土化战略的体现;跨国战略寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷地统一。Diebold公司充分利用产品差异化优势和技术的扩大效应,并关注地区调适的压力,正是跨国战略的体现。

解析
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