甲公司自2005年成立以来,将自己发明的豆浆机做成了一个数亿元的产业,该公司靠着豆浆机一炮走红。通过多年的专注和技术创新,甲公司早已经成为家用豆浆机产品的第一品牌,坐稳了老大位置。尽管豆浆机的市场处在一个稳定增长的态势,而且利润较好,但它毕竟是一个相对较小

admin2015-07-25  32

问题     甲公司自2005年成立以来,将自己发明的豆浆机做成了一个数亿元的产业,该公司靠着豆浆机一炮走红。通过多年的专注和技术创新,甲公司早已经成为家用豆浆机产品的第一品牌,坐稳了老大位置。尽管豆浆机的市场处在一个稳定增长的态势,而且利润较好,但它毕竟是一个相对较小的产业,限制了企业的发展。遵循专业化、个性化竞争策略,甲公司确立了成为“新鲜健康小家电第一品牌”的目标,并且从2012年开始尝试电磁炉、搅拌机、紫砂煲等其他小家电品种。依靠个性化设计,在甲公司进入电磁炉领域的短短三年时间里,已经位列市场占有率第二的位置上。
    要求:根据上述资料,回答下列小题。
该公司战略选择经历了什么样的变化?

选项

答案该企业在2001年之前采用的战略类型为集中化战略,将企业资源集中于豆浆机的生产经营,通过多年的专注和技术创新,甲公司已经成为家用豆浆机产品的第一品牌,坐稳了老大位置。2001年后,由于豆浆机是一个相对较小的产业,限制了企业的发展。因此,该企业采取了相关多元化战略,遵循专业化、个性化竞争策略,甲公司确立了成为“新鲜健康小家电第一品牌”的目标,并且从2001年开始尝试电磁炉、搅拌机、紫砂煲等其他小家电品种。

解析
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