成长的烦恼。 建峰集团成立于1985年,是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团。随着近年来房地产、基建行业的快速发展,集团实力也迅速增长,已成为华中地区知名建材企业,集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅,并成功上市。在快速发展过程中,集团的规

admin2021-05-07  38

问题 成长的烦恼。
建峰集团成立于1985年,是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团。随着近年来房地产、基建行业的快速发展,集团实力也迅速增长,已成为华中地区知名建材企业,集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅,并成功上市。在快速发展过程中,集团的规模迅速壮大,员工数也大幅度增长,由原来创业初期的200余人发展到现在的近6000人。随着实力的增强,集团也面临着“成长的烦恼”:管理层级过多。比如水泥分公司的管理层级为7级,再加上集团总部的4级管理,集团的总体管理层级数目惊人,这使得集团信息传送速度变慢,而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况,准备着手进行集团结构扁平化改革。
问题:
你认为建峰集团组织结构变革中会遇到哪些阻力?如何消除这些阻力?

选项

答案建峰集团组织结构变革中可能会遇到以下阻力: ①个人阻力,包括利益上的影响和心理上的影响。变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益,如机构的撤并、管理层级的扁平化等都会给组织成员造成压力和紧张感。对未来不确定性的担忧、对失败风险的惧怕等担忧,都可能造成人们心理上的倾斜,进而产生心理上的变革阻力。 ②团体阻力,包括组织结构变动的影响和人际关系调整的影响。组织结构变革可能会触及某些团体的利益和权利,如果变革与团体的目标不一致,团体就会采取抵制和不合作的态度,以维持原状。同时,组织变革意味着组织固有的关系结构的改变,在这种新的关系结构未被确立之前,组织成员之间很难磨合一致,导致员工对组织的变革产生抵触情绪。 建峰集团可以通过以下途径消除阻力: ①客观分析变革的推力和阻力的强弱。采取有效措施,增强支持因素,削弱反对因素,进而推动变革的深入进行。 ②创新组织文化。只有创新组织文化并渗透到每个成员的行为中,才能使露出水面的改革行为变得更为坚定,也才能够使变革具有稳固的发展基础。 ③创新策略方法和手段。变革者必须采用比较周密可行的变革方案,并从小范围逐渐延伸扩大。特别是要注意调动管理层变革的积极性,力争使变革的目标与团体的目标相一致,提高员工的参与程度。 总之,变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素,缩小反对变革的力量,使变革的阻力尽可能降低,必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺利进行。

解析
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