2. 工程
  3. 甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009—2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3—1所示 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制

甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009—2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3—1所示 乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制

admin2019-04-23  48
问题 甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009—2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3—1所示

乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：
(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会；
(2)在座谈会上，由专家填写个人意见；
(3)整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。
【问题】
指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法。(要去列出计算过程，计算结果保留2位小数)
选项
答案(1)不妥之处一：邀请15名技术专家。 正确做法：专家组构成包括技术专家、宏观经济专家、企业管理者等。一般而言，选择专家的数量为20人左右，可依据预测问题的规模和重要程度进行调整。 (2)不妥之处二：由专家填写个人意见。 正确做法：德尔菲法中应当设计调查表，让专家对较为集中的预测事件评价、判断，提出进一步的意见，经预测工作组整理统计后，形成初步预测意见。如有必要可再依据第二轮的预测结果制定调查表，进行第三轮预测。 (3)不妥之处三：整理汇总个人意见形成会议纪要。 正确做法：整理意见后，将调查结果汇总，进行进一步的统计分析和数据处理。可计算专家估计值的平均值、中位数、众数以及平均主观概率等指标。
解析
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