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  3. 甲公司是国内一家集研发、生产、销售为一体的大型化妆品公司，其下设丙、丁两个利润中心，2015年度相关财务资料如下所示： 资料一 丙利润中心营业收入为450万元，变动成本总额为165万元，利润中心经理可控的固定成本为50万元，该经理不可控的固

甲公司是国内一家集研发、生产、销售为一体的大型化妆品公司，其下设丙、丁两个利润中心，2015年度相关财务资料如下所示： 资料一 丙利润中心营业收入为450万元，变动成本总额为165万元，利润中心经理可控的固定成本为50万元，该经理不可控的固

admin2016-12-09  60
问题 甲公司是国内一家集研发、生产、销售为一体的大型化妆品公司，其下设丙、丁两个利润中心，2015年度相关财务资料如下所示：
    资料一
    丙利润中心营业收入为450万元，变动成本总额为165万元，利润中心经理可控的固定成本为50万元，该经理不可控的固定成本为65万元。
    资料二
    丁利润中心可控贡献毛益为420万元，经理不可控固定成本为120万元，该利润中心分摊的总部管理费用为175万元。
    资料三
乙公司是上海一家历史悠久、知名度较高的大众化妆品公司，为进一步降低市场竞争压力，甲公司决定开始筹备并购乙公司。甲公司对乙公司的尽职调查显示：乙公司近年来盈利能力连续下滑，预计2015年可实现净利润为1900万元(含预计可获得的一次性政府补贴400万元)，可比企业预计市盈率为20倍。
要求：
根据资料一，计算丙利润中心的下列指标：
(1)贡献毛益；(2)可控贡献毛益；(3)利润中心税前营业利润。
选项
答案(1)丙利润中心贡献毛益=450—165=285(万元)。 (2)丙利润中心可控贡献毛益=285—50=235(万元)。 (3)丙利润中心税前营业利润=235—65=170(万元)。
解析 本题考核“利润中心的业绩评价指标”的知识点。在评价利润中心的业绩指标时，至少可以有四种选择：贡献毛益、可控贡献毛益、部门税前营业利润、部门税前利润。
(1)贡献毛益=销售净收入一变动成本；
(2)可控贡献毛益=贡献毛益一可控固定成本；
(3)部门税前营业利润=可控贡献毛益一不可控固定成本；
(4)部门税前利润=部门税前营业利润一总部分摊的管理费用。
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