某污水处理厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为-3.00m。 项目部组建后,经测算,该工程人

admin2016-07-29  37

问题 某污水处理厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为-3.00m。
    项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。
    施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:
    (1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料;
    (2)人员工资严格执行劳动定额;
    (3)机械使用严格执行定额管理。
    问题:
项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。

选项

答案(1)施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。施工成本控制的动态控制原则又称过程控制原则。施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行,特别强调过程控制、检查目标的执行结果,评价目标和修正目标;发现成本偏差,及时调整纠正,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。 (2)除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,成本管理的措施还有: ①对进入现场材料要准确计量,认真验收; ②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗; ③按施工进度计划组织材料供应,防止因停工造成损失; ④控制材料消耗,同时做好余料的回收与利用; ⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费; ⑥合理安排材料存储、减少资金占用率。

解析
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