首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
考研
试述科举制度的产生、发展及其影响。
试述科举制度的产生、发展及其影响。
admin
2015-07-03
51
问题
试述科举制度的产生、发展及其影响。
选项
答案
(1)科举制度的萌芽与确立。 科举制度产生于隋朝,集中选士大权,采用考试办法,分科举人,是隋代的一大创举。当时的进士科的设置,标志着科举制度的正式产生。 唐承隋制,逐渐形成了一套较为完备的科举取士制度。唐高宗以后,科举取士名额有所增加。武则天开创武举选拔军事人才的先例。到了开元、天宝时期参加科举的人愈益增多,科举制度中大部分考试科目已经形成,考试内容和形式基本确立,科举制度渐趋成熟和完备。 (2)科举考试的程序、科目与方法。 ①科举考试的程序。 唐代参加科举的考生主要有两个来源:一是生徒,二是乡贡。由中央、地方官学经过规定的学业考试合格,选送到尚书省应试的,称为生徒。不由馆、学而学有所成的士人,自己向所在州县报考,经县、州考试选拔报送尚书省应试的,称为乡贡。 ②科举考试的科目。 唐代科举分文科举和武科举两大类。 文科举又分常科和制科两种。其巾经常举行的有秀才、明经、进士、明法、明字、明算六科。 ③科举考试的方法。 唐代科举考试的方法有帖经、墨义、口试、策问、诗赋五种。 (3)科举制度与学校教育的关系。 科举制度是选拔人才的制度,学校教育制度是培养人才的制度。在科举制产生以前,选士制度和育士制度基本上是脱节的,科举制的产生将二者结合在一起。学校根据科举考试的要求来组织教学活动,学校教育成为科举考试的前提,科举又是学生做官的必由之路。从某种意义上说,科举制的产生刺激了人们学习的积极性,促进了学校教育的发展。但由于封建社会的弊端,社会只重科举,不重教育,使学校教育成为科举制的附庸,导致了封建社会学校教育的消极。科举制与学校关系间存在一种相互制约的关系。学校教育的兴衰直接影响科举取士的质量和数量;科举取士的标准和方法指导着学校教育的内容和方法。 (4)科举制的影响。 ①科举制在我国封建社会存在了1300多年,说明有其存在的合理性。 ②有利于加强中央集权;统一了教学内容,也就统一了人们的思想;给下层人们以从政的机会,缓和了阶级矛盾。 ③使选士与育士紧密结合。 ④使选拔人才较为公正客观。 ⑤科举制既有积极的一面也有消极的一面。从整个发展历程看,科举从隋唐到宋朝,积极作用大于消极作用;到了明清时期,消极作用日趋明显,最终被社会所淘汰。其消极作用主要是:第一,国家只重选科取士,而忽略了学校教育;第二,科举制具有很大的欺骗性;第三,科举制束缚思想,败坏学风。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Qifi777K
本试题收录于:
教育学311题库学硕统考专业分类
0
教育学311
学硕统考专业
相关试题推荐
最早使用实验方法对注意选择性进行系统研究的是彻里(E.C.Cherry)。他的经典实验是()
简述加涅的信息加工学习理论的主要内容。
“在我发现了自己对未来的想法后,便开始思考我为什么会这样思考我的未来,接着我又思考我为什么这样思考我的未来”这体现了思维的什么特性?()
少年期中学生品德的发展可逆性大,体现出他们那种半幼稚、半成熟、独立性、依赖性错综复杂而又充满矛盾动荡性的特点。其原因有()
如果进行适当的教育,小学儿童思维发展的关键年龄可以提前到()
在随机区组实验设计中,由于被试之间性质不同而产生的差异称为()
下列选项中不属于注意品质的一项是()
中央后回是()
提倡实施“全人生指导”的教育家是()。
“罗宾斯原则”指的是()
随机试题
在选择妆面主题色调时,人们通常根据______的色调来选择。
Tonyaswellashisbrothersandsisters______fromAmerica.
鉴别急性出血坏死型胰腺炎与水肿型胰腺炎有价值的实验室检查是
女孩,13岁,洗澡时家人发现脊柱弯曲畸形,来医院就诊。该患者半年后来院复查,侧弯加重,出现双肩不等高,cobB角为52°,应选择的最佳治疗方法
人感染高致病性禽流感多暴发流行的季节为
背景资料某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标方式,确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三
银行一年内已处理的抵债资产总价(列账的计价价值)为5000万元,一年内待处理的抵债资产总价(列账的计价价值)为1亿元,已处理的抵债资产变现价值为2000万元,则该银行该年处理抵债资产变现率为()。
利用气力输送设备进行装卸搬运体现了装卸搬运作业合理化的()原则。
明朝初年强化君主专制的措施是()。
不要以为你的明星员工清楚自己的价值,即使是最优秀的员工也会忧心忡忡。他们不知道这场危机有多深,也不知道它会朝什么方向发展。他们看见自己的邻居丢掉了工作,他们看到有人失去了抵押品赎回权。在这样的环境下,大家往往会谨慎行事、采取防御性措施。但作为经理,你却迫切
最新回复
(
0
)