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  3. 试述计划与控制是如何产生联系的。

试述计划与控制是如何产生联系的。

admin2017-04-21  43
问题 试述计划与控制是如何产生联系的。
选项
答案计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。计划分为正式计划和非正式计划。在管理学中，计划具有两重含义： 其一是指计划管理工作。管理学家一致认为，计划是最重要的管理职能之一。 其二是指以规划、预算等为主体的具体的计划形式。它们是实施计划管理职能的书面文件。其实，计划工作和计划形式是密切相关的。 计划管理工作的中心内容就是制订计划和执行计划。形成计划不仅是计划工作要完成的任务，也是计划执行的指南。控制指的是为实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为、活动进行的检查、监督、调整等的管理活动。管理控制具有四个特点： (1)管理控制具有整体性。管理控制的整体性指的是这样两重含义： 一是指管理控制是组织全体成员的职责，完成计划是组织成员的共同责任，参与管理控制是全体成员的共同任务； 二是指控制的对象是组织的各个方面。组织各个方面的协调平衡需要对组织的各个方面进行有效的控制。 (2)管理控制具有动态性。 (3)管理控制是对人的控制和由人执行的控制。 (4)管理控制是提高职工能力的重要手段。 计划和控制是同一个事物的两个方面，也是管理的两项相关的职能。 一方面，有目标和计划而没有控制，人们可能知道自己干了什么，而无法知道自己干得怎么样，存在哪些问题，哪些地方需要改进。 另一方面，有控制而没有目标和计划，人们将不会知道要控制什么，也不会知道怎么控制。 计划和控制是密不可分的。从广义的角度来看，控制工作还包括在必要时候修改计划标准。 在现实中，组织的运行往往是“非零”起点的，这样，上一个阶段控制的结果就可能导致组织确立新的目标、提出新的计划，并在组织结构、人员配备和领导等方面做出相应的改变。因此说，控制可以说既是一个管理工作过程的终结，又是一个新的管理工作过程的开始。而且，计划与控制工作还常常相互交织联系在一起，管理工作本质就是由计划、组织、领导、控制等职能有机联系而构成的一个不断循环的过程。
解析
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