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  3. 请简要分析项目进度拖后的可能原因。 请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

请简要分析项目进度拖后的可能原因。 请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。

admin2010-04-08  61
问题 请简要分析项目进度拖后的可能原因。
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。
选项
答案1．“滚动波浪式计划”方法的特点是近期的工作计划得较细，远期的工作计划得较粗。 2．根据项目的规模、复杂度以及项目生命周期的长短来确定滚动波浪式计划中的滚动周期。 3．滚动周期：1～2周之间的时间周期都正确。
解析 要求考生熟悉“滚动波浪式计划”方法的特点、确定滚动周期的依据以及恰当的滚动周期。考生应当理解“滚动波浪式计划”基本概念并能灵活运用。
   依据《系统集成项目管理工程师教程》的第8章“项目进度管理”中的相关内容，滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划。
   项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，这三个概念分别是检查点 (Checkpoint)、里程碑(Milestone)和基线(Baseline)，它们一起描述了在什么时候对项目进行什么样控制。其中的检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定间隔的“采样”时间点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开周例会并上交周报。
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