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  3. 某公刊下决心整顿公司内部人员的整体风貌，不仅从外省市招聘来了本科生，还通过各种渠道聘请了，专家进行技术开发，又在员工培训上狠下功夫，在中国加入WTO之后，及时组织全公司员工学习关于WTO的有关知识，但是一年下来，投资花费了不少，却难见成效。请结合案例同答以

某公刊下决心整顿公司内部人员的整体风貌，不仅从外省市招聘来了本科生，还通过各种渠道聘请了，专家进行技术开发，又在员工培训上狠下功夫，在中国加入WTO之后，及时组织全公司员工学习关于WTO的有关知识，但是一年下来，投资花费了不少，却难见成效。请结合案例同答以

admin2013-09-13  62
问题 某公刊下决心整顿公司内部人员的整体风貌，不仅从外省市招聘来了本科生，还通过各种渠道聘请了，专家进行技术开发，又在员工培训上狠下功夫，在中国加入WTO之后，及时组织全公司员工学习关于WTO的有关知识，但是一年下来，投资花费了不少，却难见成效。请结合案例同答以下问题：
此公司可能存在的问题有(    )。
选项 A、考核跟不上
B、培训不合格
C、工资褊利小能激励员工
D、职位、职务设计小合理
答案A,C,D
解析 人力资源管理有七大职能：工作分析、招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管胖、员工激励、职业生涯规划，这七大职能足相互影响，紧密联系在一起的，其中任何一方面出现问题都会影响其他六个方面，致使人力资源管理的作用不能充分发挥。案例中只是在招聘与培训中狠下了功夫，如果在工作分析、绩效考核、薪酬管理、员工激励、职业牛涯规划方面出现问题，仍然不能取得良好的成效。
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