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你是市政府的工作人员。你单位组织工作人员到基层调研。你作为负责人做了详细的计划。但是在调研过程中,有老同事对你的方式不满意,并且在言语上表示轻视,请问你该怎么办?
你是市政府的工作人员。你单位组织工作人员到基层调研。你作为负责人做了详细的计划。但是在调研过程中,有老同事对你的方式不满意,并且在言语上表示轻视,请问你该怎么办?
admin
2017-05-24
49
问题
你是市政府的工作人员。你单位组织工作人员到基层调研。你作为负责人做了详细的计划。但是在调研过程中,有老同事对你的方式不满意,并且在言语上表示轻视,请问你该怎么办?
选项
答案
虽然我对此次调研做了精心准备,但仍然有老同事不满意,表明我的工作经验和能力还有不足,因此我会认真查找原因,努力化解。具体说来,我会这样做: 首先,我会找到老同事,耐心地倾听老同事对于此次调研的意见,特别要留意他对我的工作方式哪些地方不满意,然后结合老同事的意见,认真反思自己的调研计划和方式方法,找到在调研中有哪些考虑不周的地方:一是调研的方式是否具有可操作性;二是调研的方式是否符合老同事的工作习惯:三是调研的任务安排是否合适;四是自己对调研团队的管理方式是否存在问题。在认真反思并找到问题之后,我会召开调研成员会议,及时对调研方案进行调整和优化。 其次,针对上述问题,我会和调研团队对基层的实际情况再一次进行分析,借鉴老同事的建议,充分考虑老同事工作方式,比如针对老同事体力不如年轻人的问题,我会在任务安排和确定调研方式时,提前考查调研路线,在安排路线时,选取几个比较典型的调研点,行程安排上尽量不要太过密集,但是通过这几个典型点的调研也能够准确了解基层的情况;再比如针对老同事电脑技术不熟练的问题,在做调研分组时,要“老同事一年轻人”这样搭配,老同事基层经验丰富,主要负责走访询问基层群众、工作人员,年轻人则主要负责数据的记录和后期的数据整理。经过重新安排,让每个人都能够各尽所能,充分发挥自己的能力。在调研过程中,作为负责人,我也会加强与每位调研队员的沟通,及时了解大家在工作中遇到的困难,给予及时帮助,创造和谐的团队合作氛围。 最后,针对老同事言语轻视的问题,我会告诫自己要理解老同事,基层调研工作时间紧、任务重、压力大,大家的情绪难免会受其影响,容易急躁,我会和老同事私下沟通,向其说明情况,请他在调研过程中多多包涵,相互体谅。我相信通过深刻反思和诚意沟通,我与老同事之间一定能够化解误会,顺利完成此次调研任务。
解析
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