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李涛是某公司一名技术骨干,沟通能力比较强,因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理。李涛负责的项目有以下特点: (1)项目刚刚完成立项,从项目的技术可行性分析预计规模为100人月,涉及5个需求部门。 (2)项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交
李涛是某公司一名技术骨干,沟通能力比较强,因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理。李涛负责的项目有以下特点: (1)项目刚刚完成立项,从项目的技术可行性分析预计规模为100人月,涉及5个需求部门。 (2)项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交
admin
2019-02-25
103
问题
李涛是某公司一名技术骨干,沟通能力比较强,因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理。李涛负责的项目有以下特点:
(1)项目刚刚完成立项,从项目的技术可行性分析预计规模为100人月,涉及5个需求部门。
(2)项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换,必须在6个月后按合作方规定的日期投产(该投产日期非版本计划投产日),投产前必须通过合作方的验收。
(3)与合作方的连接需要使用新设备,涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。
(4)项目组成员中的新员工比率达30%。
从风险管控的角度出发,李涛应如何进行管理,以确保项目顺利实施。
选项
答案
(1)制定风险管理计划:李涛收到任务后,先对项目的基本情况进行分析,用风险条目检查表,评估出潜在风险。 (2)进行风险识别,并对已识别的风险进行定性分析和定量分析,明确相关风险后,项目经理针对各类风险,制订相关措施来避免风险的发生或降低风险的影响。 (3)制定风险处置计划:根据优先级顺序,同时考虑实际需要,把应对风险所需成本和措施加入IT服务预算和进度中。 (4)进行风险监控:在项目的各阶段,对各种风险依赖进行定期的监控和处理。每周对风险依赖进行监控,在项目例会对风险进行讨论,对于未按时解除的风险,通过风险确认函、专题汇报、风险周报等方式将风险升级。
解析
从风险管控的角度出发,李涛收到任务后,首先需要对项目的基本情况进行分析,制定风险管理计划;进行风险识别并对已识别的风险进行定性分析和定量分析,制定相关措施来避免风险的发生或降低风险的影响;制定风险处置计划,即根据优先级顺序,同时考虑实际需要,把应对风险所需成本和措施加入IT服:务预算和进度中;进行风险监控,即在项目的各阶段,对各种风险依赖进行定期的监控和处理。
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系统规划与管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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系统规划与管理师下午案例分析考试
软考高级
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