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  3. 李涛是某公司一名技术骨干，沟通能力比较强，因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理。李涛负责的项目有以下特点： (1)项目刚刚完成立项，从项目的技术可行性分析预计规模为100人月，涉及5个需求部门。 (2)项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交

李涛是某公司一名技术骨干，沟通能力比较强，因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理。李涛负责的项目有以下特点： (1)项目刚刚完成立项，从项目的技术可行性分析预计规模为100人月，涉及5个需求部门。 (2)项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交

admin2019-02-25  60
问题 李涛是某公司一名技术骨干，沟通能力比较强，因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理。李涛负责的项目有以下特点：
(1)项目刚刚完成立项，从项目的技术可行性分析预计规模为100人月，涉及5个需求部门。
(2)项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换，必须在6个月后按合作方规定的日期投产(该投产日期非版本计划投产日)，投产前必须通过合作方的验收。
(3)与合作方的连接需要使用新设备，涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。
(4)项目组成员中的新员工比率达30％。
从风险管控的角度出发，李涛应如何进行管理，以确保项目顺利实施。
选项
答案(1)制定风险管理计划：李涛收到任务后，先对项目的基本情况进行分析，用风险条目检查表，评估出潜在风险。 (2)进行风险识别，并对已识别的风险进行定性分析和定量分析，明确相关风险后，项目经理针对各类风险，制订相关措施来避免风险的发生或降低风险的影响。 (3)制定风险处置计划：根据优先级顺序，同时考虑实际需要，把应对风险所需成本和措施加入IT服务预算和进度中。 (4)进行风险监控：在项目的各阶段，对各种风险依赖进行定期的监控和处理。每周对风险依赖进行监控，在项目例会对风险进行讨论，对于未按时解除的风险，通过风险确认函、专题汇报、风险周报等方式将风险升级。
解析 从风险管控的角度出发，李涛收到任务后，首先需要对项目的基本情况进行分析，制定风险管理计划；进行风险识别并对已识别的风险进行定性分析和定量分析，制定相关措施来避免风险的发生或降低风险的影响；制定风险处置计划，即根据优先级顺序，同时考虑实际需要，把应对风险所需成本和措施加入IT服：务预算和进度中；进行风险监控，即在项目的各阶段，对各种风险依赖进行定期的监控和处理。
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