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(2010年上半年) 某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合 同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、 项目金额、付款方式和交工时间。 在实施过程中，建设方提出一些新需求，对

admin2015-05-26  46
问题 (2010年上半年)
    某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合 同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、 项目金额、付款方式和交工时间。 在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目 组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求， 并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常 不满意，认为承建方没有认真履行合同。 在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方 交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以 未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。  
从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：
(1)合同变更的处理原则是________。
(2)变更合同价款应按下列方法进行：
①首先确定________，然后确定变更合同价款。
②若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。
③若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。
④若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由________提出适当的变更价格，经确认后执行。
选项
答案(1)公平合理。 (2)①合同变更量清单(或合同变更范围、合同变更内容)；④承包人(或承建单位)、监理工程师(或业主，或建设单位)。
解析
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