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  3. 控制成本从人做起 皇冠食品有限公司是1995年底由6名股东发起兴办的股份制民营企业，以生猪收购、加工、冷藏、销售为主。在公司成立后两年多的时间里，创造了当地的五个“最”：(1)最快的工期速度，仅用8个月时间就完成了基建、机械安装、投入生产等全过程；

控制成本从人做起 皇冠食品有限公司是1995年底由6名股东发起兴办的股份制民营企业，以生猪收购、加工、冷藏、销售为主。在公司成立后两年多的时间里，创造了当地的五个“最”：(1)最快的工期速度，仅用8个月时间就完成了基建、机械安装、投入生产等全过程；

admin2016-05-06  29
问题                     控制成本从人做起
    皇冠食品有限公司是1995年底由6名股东发起兴办的股份制民营企业，以生猪收购、加工、冷藏、销售为主。在公司成立后两年多的时间里，创造了当地的五个“最”：(1)最快的工期速度，仅用8个月时间就完成了基建、机械安装、投入生产等全过程；(2)最强的营销力量，公司一年收购生猪的数量占全县生猪商品量的15％，加工的火腿等产品直销四个省级城市，成为全县农产品销售大户；(3)最大的纳税企业，公司成立两年实现利税169万元，上交国家税金100万元；(4)最高的股东红利，两年股东红利率分别为35％与25％，投资回报率高；(5)最快的发展速度，企业总产值、企业总资产一年翻一番，1997年分别达1400万元与225万元。
    在市场需求不旺，许多企业举步维艰的条件下，一个刚刚成立两年的小公司。而且是民营企业，是如何取得这样赫赫的成绩而立足于市场的呢?企业又是如何进行高效运作的呢?话还得从两年前公司筹建时说起。
  1995年底，6个年轻人根据当地丰富的生猪资源优势，经反复调查论证，决定以股份制形式组建一个公司。最初几个发起人出资35万元，先后有37名股东人股。企业在短短的时间里筹集到了105万元资金。企业的股东无时不关心企业的发展。在筹建中，许多股东常到工地去了解工程进度，献计出力。按常规，筹建该企业至少需要一年，投入120万元基建费用，而股东们自己设计。自己施工，自己管理，实际只花了90万元，工期不足8个月。在机械安装与调试中，许多有技术的股东亲自参与，试车一次成功，在安装上节约费用3万多元。在生产经营中，股东主动为公司联系业务，传递市场信息。股东们还推选行家组成经营班予，对企业运作进行民主监督。
    公司成立后，在生产经营中提倡以人为中心的激励与约束机制，实行优化劳动组合、合同用工制和工效挂钩的工资制。第一年末根据经营状况辞退了30％的工人。还从临时公中提拔副经理。分配中，工人工资有时比管理人员还高。员工说：“企业就像我们自己的家。”
    董事会根据公司章程，制定了一个管理办法，实行“岗位责任制”。哪个环节出问题，就要负责任，按制度处罚。在具体生产中，企业充分借鉴“邯钢经验”，严格进行成本核算，没计目标成本，并在生产中经常对照目标成本进行控制。此外由于猪肉(白条猪)的价格是由市场价格、成本与猪副食产品比重计算而得的，他们还经常不定期地进行比重测算，发现运行中产生的问题，防止产品流失。
    在财务上，公司建立统计登记台账，进行动态管理，严格规范资金的运作，并最大限度地做好资金的优化配置，挖掘资金潜能。公司还建立了以市场为中心的营销体制，经常注意观察和研究分析市场，适时出击，占领了较大的市场份额。
    问题：
结合股份制的特点，谈谈产权制度在本案例中是如何使企业的管理效率得到提高的?
选项
答案在市场需求不旺、许多企业举步维艰的条件下，皇冠食品有限公司作为一个刚刚成立两年的小公司，取得了这样的赫赫成绩，在市场上站稳了脚跟，这与其所采取的股份制形式是分不开的。 股份制的一大优势在于它能拓宽融资渠道，快速筹集到大量资金，这在皇冠食品有限公司的成立过程中体现得很明显。 在股份制企业中，由于产权归属明确，因此有利于调动有关当事人的积极性，提高管理效率。在生产经营中，有技术的股东又主动为公司联系业务，传递市场信息，推动公司的发展。这与传统国有企业中的消极怠工、吃大锅饭形成了鲜明的对比，体现出股份制的优越性。 股份制的另一个优点在于公司内部制度完善、控制严格、效率较高。以往大部分企业都是明显的“人治”，什么事该不该做、该怎么做都是有关领导说了算，没有一套完整、明确、严格的制度和程序可供参照，因此容易出现互相扯皮、责任不明确、程序不标准、控制不严格等许多问题。
解析
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