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如何才能做好组织变革过程管理?

admin2022-07-22  111
问题 如何才能做好组织变革过程管理?
选项
答案组织变革是从解冻、转变到冻结的过程，也是组织从当下状态过渡到未来状态的过程。因此有效的组织惯例更需要合理把握这一过渡过程，一方面要逐渐削除各种障碍和阻力，另一方面需要为组织发展树立新的愿景和目标，获得持续发展。具体如下： (1)激发组织变革的意愿： ①感受变革的需求。组织管理者要促使组织成员对现状进行否定，认知到现状与未来状态之间的巨大差距，感受到组织变革的需求，为组织变革做好思想准备。 ②消除组织变革障碍。组织管理者可以通过沟通、教育、鼓励参与等方式消除组织成员对组织变革的担忧，产生正面的可置信预期。 (2)创造组织共同愿景与意义给赋： ①组织愿景为组织成员提供发展目标，为组织变革提供价值导向，同时，也会增强各级成员对组织变革的承诺。 ②创造共同愿景的过程，是对核心价值观念进行测试的过程，是对组织和岗位工作意义的构建和给赋过程，变革领导的工作重点在于如何在各个层次上影响其他人对于特定组织现实的意义生成。 (3)获取持久变革的动力： ①创新活动的人才配置。组织需要根据组织目标和愿景引进和开发适合的创新人才、创造人才，并对组织内的创新人才进行职能管理，如招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯等管理内容。 ②创新人才的特质和角色： a．创新人才特质，一般包括优秀的自我控制力、敏锐的观察力、丰富的知识储备、敢于冒险的精神、极具创造性的思维、坚忍的意志、自信乐观、具有成就动机等。 b．组织中存在四类创新者，即个人成就者、超级营销者、真正管理者、思想创造专家，他们扮演不同的关键角色：发起者、拥护者、助推者、观望者和反对者。组织变革领导者应该建立一定的奖惩制度，定义并维护好内部拥有者，加强其影响力。 ③创客时代的动力。创客是指出于兴趣与爱好、不以营利为目的、爱好创造等活动并努力把各种创意转变为现实的个人或群体，创客时代的到来也给组织创新提供了动力。
解析
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