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  3. 2009年，腾中宣告并购悍马吸引了所有人的讨论，对一个名不见经传的民企的关注，对其是否有实力收购以及是否有能力管理悍马品牌等的质疑，都远远超过了对并购活动本身的关注。 [要求] 根据以上资料及相关理论，回答下列问题： (1)按行业分类分析腾中并

2009年，腾中宣告并购悍马吸引了所有人的讨论，对一个名不见经传的民企的关注，对其是否有实力收购以及是否有能力管理悍马品牌等的质疑，都远远超过了对并购活动本身的关注。 [要求] 根据以上资料及相关理论，回答下列问题： (1)按行业分类分析腾中并

admin2012-03-05  71
问题 2009年，腾中宣告并购悍马吸引了所有人的讨论，对一个名不见经传的民企的关注，对其是否有实力收购以及是否有能力管理悍马品牌等的质疑，都远远超过了对并购活动本身的关注。
   [要求] 根据以上资料及相关理论，回答下列问题：
   (1)按行业分类分析腾中并购悍马属于哪种类型的并购。
   (2)分析企业并购的原因。
选项
答案(1)腾中并购悍马属于横向并购，横向并购是指并购方与被并购方处于同一行业。 (2)企业可能出于以下原因进行兼并或收购： ①通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。许多企业拥有较强实力和某些资源，在此情况下，通过并购同行业的企业和相关的企业，可以迅速达到壮大市场力量的目的； ②通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒； ③实现多元化，实现多元化经营战略的最常用的方法之一就是进行并购。企业认为在现有的市场或业务领域内开发新产品和建立新企业是比较容易的，这是因为企业的管理者对产品和市场都非常了解。然而，企业要开发与现有业务完全不同的新产品或进入一个新的市场，管理者就会感到很困难。因此，多元化经营很少是通过内部开发来实现的，尤其是跨行业的非相关多元化，而通常是通过并购实现的； ④获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本； ⑤获得技术与技能； ⑥获得流行资源，购买方可通过发行额外的股票、特别是市盈率高的股票作为支付对价； ⑦通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。
解析
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