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  3. 刘工是某信息系统开发项目的项目经理，该项目总工期为6个月，项目总预算22万元。目前项目实施已进行到第4个月末。在项目例会上，刘工就当前的项目进展情况进行分析和汇报。截止第4个月末项目执行情况分析表如表18-2所示。 请计算截止到第4个月末该项目的PV、

刘工是某信息系统开发项目的项目经理，该项目总工期为6个月，项目总预算22万元。目前项目实施已进行到第4个月末。在项目例会上，刘工就当前的项目进展情况进行分析和汇报。截止第4个月末项目执行情况分析表如表18-2所示。 请计算截止到第4个月末该项目的PV、

admin2015-04-24  50
问题 刘工是某信息系统开发项目的项目经理，该项目总工期为6个月，项目总预算22万元。目前项目实施已进行到第4个月末。在项目例会上，刘工就当前的项目进展情况进行分析和汇报。截止第4个月末项目执行情况分析表如表18-2所示。

请计算截止到第4个月末该项目的PV、AC、EC、CV、SV、CPI和SPI；并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
选项
答案PV=3000+6000+11000+80000+64000+22000=186000(元)， AC=3200+5000+14000+90000+62000+17000=191200(元)， EV=3000×100％+6000×100％+11000×90％+80000*×80％+64000×70％+22000×40％ =3000+6000+9900+64000+44800+8800=136500(元)， CV=EV—AC=136500—191200=一54700(元)， SV=EV—PV=136500—1 86000=一49500(元)， CPI=EV／AC=136500／191200=0．7 1 SPI=EV／PV=136500／186000=-0．73 根据CV＜0或CPI＜1，可知成本超支。根据SV＜0或SPI＜1，可知进度滞后。
解析 本题主要是考查项目成本管理中PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI相关的概念及计算公式，挣值曲线图，以及预测技术。
    PV为计划工作量的预算成本，EV为已完成工作量的预算成本，AC为已完成工作量的实际成本，CV为成本偏差，SV为进度偏差，CPI为成本绩效指数，SPI为进度绩效指数。
    CV=EV—AC，SV=EV-PV，CPI=EV／AC，SPI=EV／PV。
    进度执行绩效和成本执行绩效可通过SV和CV，或者SPI和CPI来判断。
    若SV＜0(或SPI＜1)，则进度滞后，若SV＞0(或SPI＞1)，则进度超前；
    若CV＜0(或CPI＜1)，则成本超支，若CV＞0(或CPI＞1)，则成本节支。
    预测技术中ETC(剩余工作成本)和EAC(完工估算)可从以下公式得出。
    非典型偏差：ETC=BAC-EV，典型偏差：ETC=(BAC—EV)／CPI。
    完工估算：EAC=IAC+ETC   
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