2. 公务员
  3. 认识和把握不同年龄段下属的工作特质，合理地配置工作任务对于提高团队工作效率、优化团队工作质量至关重要。然而，部分领导者在进行工作配置时，往往会出现这样或那样的问题。比如，在老职员工作配置方面，常采用粗放式管理，仅仅满足于按时上下班、人员在岗，而对于工作方法

认识和把握不同年龄段下属的工作特质，合理地配置工作任务对于提高团队工作效率、优化团队工作质量至关重要。然而，部分领导者在进行工作配置时，往往会出现这样或那样的问题。比如，在老职员工作配置方面，常采用粗放式管理，仅仅满足于按时上下班、人员在岗，而对于工作方法

admin2020-12-09  85
问题 认识和把握不同年龄段下属的工作特质，合理地配置工作任务对于提高团队工作效率、优化团队工作质量至关重要。然而，部分领导者在进行工作配置时，往往会出现这样或那样的问题。比如，在老职员工作配置方面，常采用粗放式管理，仅仅满足于按时上下班、人员在岗，而对于工作方法、工作成绩一概不问；怕伤和气，对老职员迟到早退等懒散行为“睁一只眼闭一只眼”，不敢严肃问责；在工作分配、落实督导考核制度、执行纪律规定时对老职员搞特殊对待。在中年职员工作配置方面，不能灵活轮岗，唯才是用，充分调动职员积极性。在青年职员工作配置方面，往往长期安排其干一些杂事、小事而使其很难接触到单位的核心业务；安排任务时“眉毛胡子一把抓”，哪里缺人就安排到哪里，没有因人、因材安排岗位；青年职员在各项业务中承担的任务普遍较轻、压力较小，同时思想建设、业务提升等方面又严重滞后，缺乏历练。这些问题无不使团队的战斗力大打折扣。
    问题：请你就如何合理配置不同年龄段职员的工作任务提出自己的见解。
选项
答案(1)在老职员工作配置方面：首先，要合理增加老职员科学管理培训会、学习班频次，引导教育老职员主动学习相关管理知识。其次，要建立健全老职员一领导关联管理机制，将老职员的工作单独纳入年度考核目标，明确奖惩措施；严明督导惩治机制，强化监督管理。再者，要建立老职员心理干预机制，通过组织定期谈话、不定期邀请专业辅导人员培训等形式，疏导老职员心理倦怠和高压心态。 (2)在中年职员工作配置方面：首先要进行定期轮岗培训，激发职员的工作激情和热情。其次，领导者要根据每名职员的个性特点，采取不同的领导方式，加强沟通，细化不同年龄层次、不同职务层级职员的责任。再者，要拓宽领导力发展的通道，让中年职员有机会参与研究单位重大事项；推行职级并行的薪酬制度，让有为无职的中年职员也能享受较高待遇。 (3)在年轻职员工作配置方面：首先要多与新人沟通，充分考察其专业水平和性格特点，开展短期轮岗，结合其工作表现和部门评价安排合适岗位，增强职员对工作的认可度。其次，要完善学习机制、拓宽学习渠道、加大培训力度，积极为年轻职员提供各种教育培训及提高自身素质的机会；落实老职员“帮带”新职员机制，通过“一带一”结对式培养，帮助、指导年轻职员快速成长。再者，适时将一些各方面表现较好的年轻职员大胆放到关键岗位上，强化实践锻炼，开辟优秀年轻职员成长进步的快车道。
解析
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