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  3. (2005上项管)M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。 请说明你认为M事先应该怎么做才能让小张

(2005上项管)M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。 请说明你认为M事先应该怎么做才能让小张

admin2018-03-13  21
问题 (2005上项管)M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较紧张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致了软件子项目失控。
请说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为予项目的项目经理，并避免软件子项目失控?
选项
答案1．事先要制定岗位的要求、职责和选人的标准，并选择合适的人选。 2．高级项目经理应对小张的工作进行全面估算，如果小张的负荷确实过重，需要找人代替小张当时正在从事的技术工作，解决负载平衡问题。 3．要事前沟通，对小张明确要求，明确角色的轻重缓急，促使小张尽快转换角色。 4．高级项目经理应该注意平时对人员的培养和监控。
解析
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