2. 考研
  3. 以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： 材料1 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡．．当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，

以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： 材料1 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡．．当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，

admin2013-02-01  48
问题 以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料：
材料1
1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡．．当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。邯铜从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。——摘自《经济日报》1995年1月25日邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，使它们的产品成本连年下降。按同口径计算，1991年下降6．86％，1992年下降4．83％，1993年下降6．13％，1994年下降8．9％，1995年下降1％，利润同样连年增长。
                                                                                                            ——摘自《当代经济研究》1998年第3期
材料2
邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品停止生产。——摘自《经济日报》1995年1月25日从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元时进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投入30～50％的资金，但效益却多产出50％以上……为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。
                                                                                                                     ——摘自《嘹望》1999年第6期
材料3
通过学习邯钢，邢钢(邢台钢铁公司)人学精了，学得有了市场观念……严格抓管理．吨铜成本下降，产值和销售收入都比去年同期增长20％以上．总成本却比去年下降了5．9％。——摘自《经济日报》1996年12月12日济钢《济南钢铁集团总公司》是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经验的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要精力放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最好水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从1993年到1998年济钢在提取设备折旧率I1．28％，比全行业平均水平几乎高出一倍的前提下，实现利润却由1．48亿元提高到1．8亿元，增幅达21．6％。
                                                                                                               ——摘自《经济日报》1999年7月8日
请回答：
(1)从价值规律的要求出发，结合材料1说明邯钢主要改革举措的科学依据。
(2)结合材料2分析邯钢经济的成功所在。
(3)结合材料1、2、3谈谈推广邯钢经验的意义。
(2001年材料题理科卷)
选项
答案(1)邯铜在内部管理改革中。改变过去严重背离市场的作法，采取“模拟市场核算，实行成本否决”的方法，遵循商品的价值由生产该商品社会必要劳动时间决定的要求；尊重市场，努力使本企业产品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间。(2)邯钢经营的成功在于：注重适应市场需要调整产品结构；注重改进技术．降低成本，增加盈利。(3)冶金企业的改革经验和效果表明，提高企业经济效益必须树立市场观念，遵循价值规律的要求，改进技术，节约生产资料成本，提高劳动的生产效率，努力减少生产商品的个别劳动时间，这些都具有普遍意义。推广邯钢经验。使广大企业普遍减少生产商品的社会必要劳动时间，以同量的社会总劳动生产更多的产品，从而推动社会生产力的不断发展。(对意义的分析可以有不同的表述，只要紧扣材料，言之成理，即可酌情给分。)
解析
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