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某企业自成立后发展限速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略,再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时,内部有些部门却还存在着人
某企业自成立后发展限速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略,再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时,内部有些部门却还存在着人
admin
2020-11-26
52
问题
某企业自成立后发展限速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略,再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时,内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到很困惑。
根据以上资料,回答下列问题:
解决该企业内部有些部门人才短缺的方法有( )。
选项
A、本部门员工加班加点
B、通过改进生产技术提高效率
C、对其他部门中可用的富裕人员再培训后转到人才紧缺部门
D、在本部门内进行职位分享
答案
A,B,C
解析
人力资源需求大于供给时的组织对策包括:①延长现有人员的工作时间;②人员招募;③降低现有人员的流失率;④通过改进生产技术、优化工作流程、加强员工培训等方式提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务外包。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/TE0M777K
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人力资源管理专业知识与实务
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