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项目经理陈工为衡量项目绩效，在项目进行到第10天末的时侯为其所负责的项目制作了成本投入情况的分析表格，如表5-4-2所示。表中的所有任务在项目开始时同时开工。 项目经理陈工针对项目的情况该如何处理呢?
项目经理陈工为衡量项目绩效，在项目进行到第10天末的时侯为其所负责的项目制作了成本投入情况的分析表格，如表5-4-2所示。表中的所有任务在项目开始时同时开工。 项目经理陈工针对项目的情况该如何处理呢?
admin
2019-11-14
39
问题
项目经理陈工为衡量项目绩效，在项目进行到第10天末的时侯为其所负责的项目制作了成本投入情况的分析表格，如表5-4-2所示。表中的所有任务在项目开始时同时开工。
项目经理陈工针对项目的情况该如何处理呢?
选项
答案
项目经理陈工可采取如下措施： (1)提高效率，例如用工作效率高的人员更换一批效率低的人员。 (2)赶工、工作并行以追赶进度。 (3)加强成本监控。
解析
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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