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  3. 比较管理者制定决策的四种方法。

比较管理者制定决策的四种方法。

admin2019-06-24  58
问题 比较管理者制定决策的四种方法。
选项
答案管理者制定决策的四种方法分别为： (1)理性决策。即假设管理者在制定决策是理性的，其在特定约束条件下会作出符合逻辑的、前后一致的选择，以实现价值最大化。管理者如果是理性决策的，那么他作出的管理决策符合的是组织的价值最大化而非个人的。 (2)有限理性决策。它是指管理者在理性的制定决策时，会受到时间、承诺升级现象、所获信息多寡以及个人能力的限制，从而不一定能选择出最优的解决方案。因此，管理者在制定决策时，往往接受的是能够满足特定标准或要求的满意方案而非最优方案。 (3)直觉决策。它是指管理者凭借自己的经验和感觉和所积累的判断力来制定决策。直觉决策并不必然排斥理性分析，二者相辅相成。 (4)循证管理决策。循证管理指的是系统地使用可获得的最佳证据来改进管理行为和实践，其假设通过使用可靠的、密切相关的证据，任何决策制定过程都可能因此而获得改进。决策者在制定一项决策时，需要谨慎决定最为重要的要素并且应该加以强调。 理性决策相比于有限理性决策，其前提条件更为苛刻，理性决策要求决策者作出最优的决策，这种方法得出的结果会花费大量的时间以及人力物力成本，代价太大，因而是不现实的。而有限理性决策要求决策者制定“满意的”方案，即能够满足特定标准或要求即可，具有可操作性，因而被大多数管理者广泛应用。直觉决策的优点是简单快捷，适合具有多年经验并且具有较多成功先例的决策者，但决策者需要注意不被决策环境和过往经验过分影响，可将其与有限理性决策方法相结合，使之相辅相成，提高决策的正确率。循证管理决策可作为以上决策方法的补充，使决策更加有凭有据，提高决策的可靠性。
解析
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