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  3. 最近LY塑料制品有限公司发生了许多变革，公司新任CEO李云承诺，在不久的将来，公司还会有更加重大的变革。 几年来，该公司一直是以公众持股的方式运营，但不久前，公司重新回归私人持股的方式经营。李云现在是公司的主要股东，总体控制公司的运营，这包括解雇原来的管理

最近LY塑料制品有限公司发生了许多变革，公司新任CEO李云承诺，在不久的将来，公司还会有更加重大的变革。 几年来，该公司一直是以公众持股的方式运营，但不久前，公司重新回归私人持股的方式经营。李云现在是公司的主要股东，总体控制公司的运营，这包括解雇原来的管理

admin2020-01-03  96
问题 最近LY塑料制品有限公司发生了许多变革，公司新任CEO李云承诺，在不久的将来，公司还会有更加重大的变革。
几年来，该公司一直是以公众持股的方式运营，但不久前，公司重新回归私人持股的方式经营。李云现在是公司的主要股东，总体控制公司的运营，这包括解雇原来的管理层，并安排独立咨询团队接替他们的工作。李云提出：在公司运营平稳之后，他将正式任命管理层，李云还进行了公司组织结构的变革，他将原先公司分权式组织结构改变为集权式组织结构。
公司的产品组合包括用于工业品市场和消费品市场的各种塑料制品。目前，公司拥有四个独立经营的生产基地，这正是李云想要改革的地方，他建议关闭其中两个生产基地，将生产集中到另外两个生产基地，对公司的业务进行整合，这一建议还未得到员工的认同，因为这样做会导致一些人失业，但是李云坚持认为这是公司能够长期生存下去的必然选择。李云发现生产过程中存在一些无效的工作程序，他建议公司导入全面质量管理(TQM)来解决这些问题。
李云还研究了公司近来的销售情况，虽然他不是营销方面的专家，但他认为公司的许多产品已经处于产品生命周期(PLC)的后期。因此，他已经与一位营销咨询顾问进行了磋商，准备制订一个战略来保证公司未来有一个适当的产品组合和营销组合。
列举分权式组织结构的优缺点。
选项
答案分权型组织的优点和缺点： [*]
解析
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