2. 工程
  3. 案例二 [背景材料] 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如

案例二 [背景材料] 某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。 当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如

admin2010-06-01  44
问题 案例二
   [背景材料]
   某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行如图6-1所示。该计划得到总监理工程师的批准。
   当工程进行到第7个月术时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图6-1所示。
   E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
   工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
   (1)H工作刚刚开始；
   (2)I工作仅完成了1个月的工作量：
   (3)J工作和G工作刚刚完成。
   
   [问题]
为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？
选项
答案重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。
解析
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