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某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究。 (1)企业收入主要源于A业务,B业务和C业务,各类业务收入情况见表2—1。 (2)2016年业务区域内A、B、C业务
某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究。 (1)企业收入主要源于A业务,B业务和C业务,各类业务收入情况见表2—1。 (2)2016年业务区域内A、B、C业务
admin
2019-04-23
19
问题
某企业具有相对固定的业务区域,随着经济社会发展和市场环境变化,该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略,为此,企业委托咨询公司进行分析研究。
(1)企业收入主要源于A业务,B业务和C业务,各类业务收入情况见表2—1。
(2)2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见表2—2。
【问题】
根据问题2中画出的波士顿矩阵图,该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略?说明理由。
选项
答案
A业务属于瘦狗业务,应当使用撤退战略,稳定战略。如果业务能够经营并维持,则应缩小经营范围,如果企业亏损严重难以为继,则应采取措施,进行业务整合或者退出业务。C业务属于明星业务,应当采用发展策略,产品或服务既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速增长市场中的领先者,宜继续追加投资,扩大业务。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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