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某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款。 承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险:材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值见表1H420030—2。 在该
某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款。 承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险:材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值见表1H420030—2。 在该
admin
2021-08-26
36
问题
某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款。
承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险:材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值见表1H420030—2。
在该工程项目中,材料费占工程总价的65%(即650万美元),人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加,以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。
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问题
试计算承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?
选项
答案
先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值: 期望损失=∑风险发生的概率×相应的损失值 材料费上涨风险的期望损失=0.6×20+0.25×32+0.1×45+0.05×60=27.5万美元 人工费上涨风险的期望损失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8万美元 业主付款拖期风险损失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51万美元 承包商可能面临的风险损失总额为:27.5+21.8+1.51=50.81万美元 该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5.08%,即50.81/1000=5.08%
解析
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机电工程管理与实务题库一级建造师分类
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机电工程管理与实务
一级建造师
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