2. 职业资格
  3. 黄鹏是某化工公司人力资源部副经理，该公司副总要求他提出一份企业定员计划书。目前该公司有设备看管工及维修工725人，行政文秘类职员103人，中层年部59人，技犬人员58人，销售员43人。黄鹏在编制定员计划书时，采集到了以下数据：近5年员工的平均离职率为4％，

黄鹏是某化工公司人力资源部副经理，该公司副总要求他提出一份企业定员计划书。目前该公司有设备看管工及维修工725人，行政文秘类职员103人，中层年部59人，技犬人员58人，销售员43人。黄鹏在编制定员计划书时，采集到了以下数据：近5年员工的平均离职率为4％，

admin2017-02-24  38
问题 黄鹏是某化工公司人力资源部副经理，该公司副总要求他提出一份企业定员计划书。目前该公司有设备看管工及维修工725人，行政文秘类职员103人，中层年部59人，技犬人员58人，销售员43人。黄鹏在编制定员计划书时，采集到了以下数据：近5年员工的平均离职率为4％，生产工人离职率为8％，技术和管理干部离职率为3％；同时，按照公司的扩产计划，销售人员要新增10％到15％，工程技犬人员要增加5％到6％，其他人员结榜不变。[2009年5月三级真题]
请说明：
在核定定员时应当考虑哪些影响因素?
选项
答案搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平，故在核定定员时应考虑以下因素： ①定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。 定员的科学标准应是保证整个生产过程连续、协调进行所必需的人员数量，因此，定员必须以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需的人员为依据。 ②定员必须以精简、高效、节约为目标。 在保证企业生产经营目标的前提下，应强调精简、高效、节约的原则。应做好以下工作： a．产品方案设计要科学。在制订产品方案时，应用科学的方法进行预测，不要为了多留人或多用人而有意加大生产任务或工作量； b．提倡兼职。兼职既可以充分利用工作时间，节约用人，又可以扩大员工的知识面，掌握多种技能，使劳动内容丰富多彩； c．工作应有明确的分工和职责划分。新的岗位的设置必须和新的劳动分工与协作关系相适应，即在原有的岗位上无法完成的职责出现的时候，才能产生新的定员。 ③各类人员的比例关系要协调。 企业内人员的比例关系包括直接生产人员和非直接生产人员的比例关系，基本生产员工和辅助生产员工的比例关系，非直接生产员工内部各类人员以及基本生产员工和辅助生产员工内部各工种之间的比例关系等。在编制定员中，应处理好这些比例关系。 ④要做到人尽其才，人事相宜。 要做到这一点，一方面要认真分析、了解劳动者的基本状况，包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平；另一方面要进行工作岗位分析，即对每项工作的性质、内容、任务和环境条件等有一个清晰的认识。 ⑤要创造一一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境。 ⑥定员标准应适时修订。随着生产任务的变动，技术的发展，劳动组织的完善，劳动者技术水平的提高，定员标准应做相应的调整，以适应不断变化的情况。
解析
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