甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2014年11月3日，甲公司召开了下一年度工作计划会议，针对预算编制、内部控制评价等问题展开研究，会议要点如下： (1)预算编制方面。授权预算管理办公室继续负责组织公司下一年度的预算编制、审核以及汇总工作。

admin2016-12-09 21

问题甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2014年11月3日，甲公司召开了下一年度工作计划会议，针对预算编制、内部控制评价等问题展开研究，会议要点如下：
(1)预算编制方面。授权预算管理办公室继续负责组织公司下一年度的预算编制、审核以及汇总工作。在编制预算时，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的混合式方式进行，预算编制完成后提交董事会审核批准。
(2)并购业务方面。鉴于近年来服装行业受原材料价格上涨的严重影响，利润空间被逐渐压缩，为改变目前现状，公司欲明年4月份收购原供应商——乙纺纱厂，并已经向对方发出并购意向书。受并购业务的影响，企业的预算很可能需要进行相应的调整。
(3)业绩评价方面。公司下设A事业部，该事业部明年将上马一个新的项目，预计项目总投资为20000万元，项目建成后每年将获利润4500万元。当前部门的投资报酬率为27％，公司的投资报酬率为25％。
(4)内部控制评价方面。鉴于负责公司内部控制审计的C会计师事务所熟悉本公司的业务流程，并且具备良好的专业胜任能力，特聘请该会计师事务所负责公司明年的内部控制咨询工作，按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，结合公司的实际情况，识别各项业务的关键风险点。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料(1)，指出预算的编制步骤。

选项

答案预算的编制步骤：(1)确定目标；(2)编制上报；(3)审查平衡；(4)审议批准。

解析本题考核“预算的编制步骤”知识点。
(1)确定目标。企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一年度的经营目标。
(2)编制上报。各预算执行单位根据预算管理委员会下达的预算目标和政策，结合本单位的业务战略、经营特点以及内外部因素的变化编制预算草案，上报预算管理办公室。
(3)审查平衡。预算管理办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总，并根据预算管理委员会的要求，组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。
(4)审议批准。预算经过多轮、逐层审查、平衡后，最后上报到预算管理委员会。

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