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某企业有销售人员10人,后勤管理人员20人,研发人员10人。企业管理落后,薪酬水平较低,奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关,与员工的实际业绩没有联系,激励力度小,员工认为干好干坏都一样,现在企业需要重新设计一个奖金分配制度,请问需要收集哪些资料?
某企业有销售人员10人,后勤管理人员20人,研发人员10人。企业管理落后,薪酬水平较低,奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关,与员工的实际业绩没有联系,激励力度小,员工认为干好干坏都一样,现在企业需要重新设计一个奖金分配制度,请问需要收集哪些资料?
admin
2013-07-18
57
问题
某企业有销售人员10人,后勤管理人员20人,研发人员10人。企业管理落后,薪酬水平较低,奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关,与员工的实际业绩没有联系,激励力度小,员工认为干好干坏都一样,现在企业需要重新设计一个奖金分配制度,请问需要收集哪些资料?
选项
答案
企业重新设计奖金分配制度需收集以下资料: (1)市场上同行企业的奖金分配制度; (2)岗位分析,岗位评价,能力测评,员工定级的结果和员工的工龄信息; (3)员工实际业绩的考核信息; (4)企业销售收入,总成本,各部门,各部门费用管理等数据; (5)以往的奖金分配制度和奖金分配比例等信息; (6)股东回报资料、薪酬计划、已经发放的工资、奖金、福利等数据。
解析
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企业人力资源管理师四级理论知识题库企业人力资源管理师分类
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企业人力资源管理师四级理论知识
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