2. 公务员
  3. 某省体委的基建处长A经手的建设项目总是完成得又快又好。不过A的人缘却不大好，前任领导尽管对他有看法，但还是器重他，能够放手使用。不久前，体委领导班子做了调整。新领导与他几次接触下来，就对他产生了“趾高气扬、目中无人、难以领导”的印象，特别是在基建处人员调整

某省体委的基建处长A经手的建设项目总是完成得又快又好。不过A的人缘却不大好，前任领导尽管对他有看法，但还是器重他，能够放手使用。不久前，体委领导班子做了调整。新领导与他几次接触下来，就对他产生了“趾高气扬、目中无人、难以领导”的印象，特别是在基建处人员调整

admin2014-01-12  53
问题 某省体委的基建处长A经手的建设项目总是完成得又快又好。不过A的人缘却不大好，前任领导尽管对他有看法，但还是器重他，能够放手使用。不久前，体委领导班子做了调整。新领导与他几次接触下来，就对他产生了“趾高气扬、目中无人、难以领导”的印象，特别是在基建处人员调整上又发生了顶牛，于是将他调离基建处，安排他出任机关工会主席。A认为工会工作不能发挥自己的特长，干了没几天就要求“下海”，领导也就同意了。不久，A便受聘为一家市属建筑企业的副总经理，主持工程建设颇有建树。此时，省体委为迎接两年后将在省会举办的“世界游泳锦标赛”，忙于筹建一座大型游泳馆。在前期准备工作中，必须得与城市规划、土地管理、市政管理、环境卫生、公安等部门协调。以确定与游泳馆工程有关的馆址、征地、交通、设计等诸多事宜。尽管经办人员四处奔忙，进展却相当缓慢。这时有人向领导进言，不妨请这位“前处长”来帮忙一下，以解燃眉之急。领导先是顾虑重重，怕丢面子，怕“前处长”趁机要挟，怕群众议论，但出于无奈，领导最后还是听取了这个建议。好在“前处长”倒也不计旧怨，很痛快地表示愿意出面帮忙。有了这位干将出马，没有多长时间，前期准备的所有必要文件全部办齐，为工程争取了宝贵的时间。最后，游泳馆如期建成，保证了世界游泳锦标赛的顺利举行。
    问题：假如你是省体委领导：
    (1)你如何评价A?
    (2)通过这个案例，你认为在使用干部上应吸取哪些教训?
选项
答案(1)A在本职工作岗位上，表现出了较强的业务能力。在“下海”期间，仍能不计前嫌，以游泳馆筹建大局为重，表现出强烈的事业心和责任感。尽管在人际关系、工作作风等方面有不足之处，但是从整休上看，A是一个个性较强、能力也很强的中层干部。具体表现为： ①A和领导发生矛盾，都是围绕工作的争论，应当说是完全正常的； ②A要求在能够发挥个人特长的岗位上多做事情，也是正当合理的； ③A在公司任职期间能取得成绩，说明A是有业务专长的； ④A是一个心胸开阔的人，不斤斤计较个人恩怨； ⑤A个性较强，在处理人际关系、工作作风方面有不足之处。 (2)评价一个领导干部的标准是德才兼备，所谓“德”，除了在政治上与党中央保持一致外，还要看能否顾全大局办事、处理问题出于公心；所谓“才”，主要看是否具备高效、高质量地完成本职工作的能力。“金无足赤，人无完人”，如果把处理上下左右关系作为评价领导干部的重要标准，则陷人了以偏概全的认识误区。具体来说： ①对于能力很强，个性也很强的领导干部，上级领导首先要大胆使用，同时要结合工作实际，辅之以耐心的批评帮助。 ②上级领导存使川能力很强、个性也很强的干部时，要特别注意用其所长，扬长避短。 ③上级领导在使用干部上要心胸开阔，要善于团结与自己意见不同的人，特别是反对自己的人。 ④上级领导在处理业务问题、人事问题及其他问题时，要多加强与中层干部沟通、协商。如果不是特殊情况，产生不同意见时，不妨“冷处理”。
解析
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