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  3. 人力弹性理论：是指在人力资源管理中，通过灵活调整人力结构、员工数量、工作数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素，来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。其最大特点在于主要不是依靠外力(如上级发号施令)，而是依靠个性平等、民主管理

人力弹性理论：是指在人力资源管理中，通过灵活调整人力结构、员工数量、工作数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素，来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。其最大特点在于主要不是依靠外力(如上级发号施令)，而是依靠个性平等、民主管理

admin2019-08-09  80
问题 人力弹性理论：是指在人力资源管理中，通过灵活调整人力结构、员工数量、工作数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素，来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。其最大特点在于主要不是依靠外力(如上级发号施令)，而是依靠个性平等、民主管理，从内心深处激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，从而使员工成为行业在激烈的市场竞争中取得优势的力量源泉。
    根据上述定义，以下行为应用了人力弹性理论的是(     )。
选项 A、由于经济效益不佳，企业安排部分员工回家待岗
B、总公司规定各分公司的经理每两年进行一次对调
C、员工可以根据自身情况，自由选择上下班时间
D、上市公司授予服务十年以上的员工一千股股票期权
答案C
解析 人力弹性理论的定义要点是：不是依靠外力，而是依靠个性平等、民主管理，激发员工的内在潜力。A项安排回家待岗，不能激发员工潜力；B项是总公司的规定，依靠的是外力；D项发放期权也不是依靠个性平等、民主管理，均不符合定义。C项属于人力弹性理论的应用。故答案选C。
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