人力弹性理论:是指在人力资源管理中,通过灵活调整人力结构、员工数量、工作数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素,来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。其最大特点在于主要不是依靠外力(如上级发号施令),而是依靠个性平等、民主管理

admin2019-08-09  38

问题 人力弹性理论:是指在人力资源管理中,通过灵活调整人力结构、员工数量、工作数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素,来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。其最大特点在于主要不是依靠外力(如上级发号施令),而是依靠个性平等、民主管理,从内心深处激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,从而使员工成为行业在激烈的市场竞争中取得优势的力量源泉。
    根据上述定义,以下行为应用了人力弹性理论的是(     )。

选项 A、由于经济效益不佳,企业安排部分员工回家待岗
B、总公司规定各分公司的经理每两年进行一次对调
C、员工可以根据自身情况,自由选择上下班时间
D、上市公司授予服务十年以上的员工一千股股票期权

答案C

解析 人力弹性理论的定义要点是:不是依靠外力,而是依靠个性平等、民主管理,激发员工的内在潜力。A项安排回家待岗,不能激发员工潜力;B项是总公司的规定,依靠的是外力;D项发放期权也不是依靠个性平等、民主管理,均不符合定义。C项属于人力弹性理论的应用。故答案选C。
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