2. 工程
  3. 【背景资料】 P施工单位通过投标，中标某工程建设项目I标段的施工总承包任务。为此，该施工单位制定了“三控三管一协调”各项工程目标实施大纲。在施工进度控制实施大纲中，明确将本工程的进度控制工作分为事前控制、事中控制和事后控制三大板块：事前控制的要点为

【背景资料】 P施工单位通过投标，中标某工程建设项目I标段的施工总承包任务。为此，该施工单位制定了“三控三管一协调”各项工程目标实施大纲。在施工进度控制实施大纲中，明确将本工程的进度控制工作分为事前控制、事中控制和事后控制三大板块：事前控制的要点为

admin2015-03-21  36
问题 【背景资料】
    P施工单位通过投标，中标某工程建设项目I标段的施工总承包任务。为此，该施工单位制定了“三控三管一协调”各项工程目标实施大纲。在施工进度控制实施大纲中，明确将本工程的进度控制工作分为事前控制、事中控制和事后控制三大板块：事前控制的要点为编制项目实施总进度计划，确定工期目标；事中控制的要点为检查工程进度，审核计划进度与实际进度的差异；事后控制的要点为在实际进度出现偏差时制定保证总工期不突破的对策措施。
    在施工前，施工方编制了施工进度计划双代号网络图，如图1(时间单位：d)所示。

    项目总工程师周某要求，所有工作一旦其紧前工作已完成，则应立即开始施工，由此可减少发生临时变故而影响工期的可能性。
   技术员曹某发现，工作D和工作G需要使用相同的施工机械。由于工作D为非关键工作，若按照项目总工程师周某的要求来安排工作，会造成机械窝工。对此，曹某提出了工作时差调整的建议。
该施工单位在施工进度控制实施大纲中确定的事前、事中和事后控制要点是否全面?如不全面，请说明理由。
选项
答案该施工单位在施工进度控制实施大纲中确定的事前、事中和事后控制要点不全面。 理由：(1)施工进度事前控制内容： ①编制项目实施总进度计划，确定工期目标； ②将总目标分解为分目标，制定相应细部计划； ③制定完成计划的相应施工方案和保障措施。 (2)施工进度事中控制内容： ①检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 ②进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。 (3)施工进度事后控制内容：当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施： ①制定保证总工期不突破的对策措施； ②制定总工期突破后的补救措施； ③调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/VTLu777K
本试题收录于： 建筑工程管理与实务题库一级建造师分类
0

建筑工程管理与实务

一级建造师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)