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某X公司生产A、B、C三种产品,三种产品近几年的销售情况如图4—1所示。 C产品2008年1~12月份的市场销售量见表4—2。 B产品所在行业的市场逐渐饱和,市场竞争日益激烈,为了进一步制订企业的竞争策略,该企业委托咨询公司对企业竞争能力与主要竞争对手
某X公司生产A、B、C三种产品,三种产品近几年的销售情况如图4—1所示。 C产品2008年1~12月份的市场销售量见表4—2。 B产品所在行业的市场逐渐饱和,市场竞争日益激烈,为了进一步制订企业的竞争策略,该企业委托咨询公司对企业竞争能力与主要竞争对手
admin
2018-03-30
23
问题
某X公司生产A、B、C三种产品,三种产品近几年的销售情况如图4—1所示。
C产品2008年1~12月份的市场销售量见表4—2。
B产品所在行业的市场逐渐饱和,市场竞争日益激烈,为了进一步制订企业的竞争策略,该企业委托咨询公司对企业竞争能力与主要竞争对手Y企业进行了对比分析,结果见表4—3。
【问题】
利用竞争态势矩阵判断X公司相对于Y公司的竞争能力如何?
选项
答案
X公司的竞争能力加权评分=0.15×4+0.2×5+…+0.12×3=3.72 Y公司的竞争能力加权评分=0.15×5+0.2×3+…+0.12×2=3.48 可知,X公司较Y公司的综合竞争能力强。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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