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  3. 某企业实行责任成本管理，将企业中各部门分别确认为相应的利润中心、投资中心，关于部分责任中心的资料信息如下： (1)甲和乙这两个分厂被确定为利润中心，其本期数据如表2—13所示。 (2)丙和丁这两个分厂被确定为投资中心，其本期数据如下：丙投

某企业实行责任成本管理，将企业中各部门分别确认为相应的利润中心、投资中心，关于部分责任中心的资料信息如下： (1)甲和乙这两个分厂被确定为利润中心，其本期数据如表2—13所示。 (2)丙和丁这两个分厂被确定为投资中心，其本期数据如下：丙投

admin2015-12-02  60
问题 某企业实行责任成本管理，将企业中各部门分别确认为相应的利润中心、投资中心，关于部分责任中心的资料信息如下：
    (1)甲和乙这两个分厂被确定为利润中心，其本期数据如表2—13所示。

    (2)丙和丁这两个分厂被确定为投资中心，其本期数据如下：丙投资中心的营业利润为700万元，占用的营业资产平均总额为5 000万元，丁投资中心的剩余收益为120万元，占用的营业资产平均总额为4 000万元。公司整体的预期最低投资报酬率为12％。
    要求：
    (1)甲利润中心的部门边际贡献为198万元，计算表中数字A。
    (2)乙利润中心可控边际贡献为391万元，计算表中数字B和乙部门的部门边际贡献。
    (3)计算丙投资中心的剩余收益和投资报酬率。
    (4)计算丁投资中心的营业利润和投资报酬率。
    (5)假设丙投资中心有一新的投资项目，投资额为500万元，可获利润65万元，请计算若接受该投资后该中心的投资报酬率和剩余收益，并帮助确定是否进行该投资。
选项
答案(1)甲利润中心的部门边际贡献=768—354—130一A=198(万元)，A=86(万元) (2)乙利润中心的可控边际贡献=1 356—795一B=391，B=170(万元) 乙利润中心的部门边际贡献=391—1 15=276(万元) (3)丙投资中心的投资报酬率=70015 000×100％=14％ 丙投资中心的剩余收益=700—5 000×12％=100(万元) (4)丁投资中心的营业利润=120+4 000×12％=600(万元) 丁投资中心的投资报酬率=600／4 000×100％=15％ (5)丙投资中心的投资报酬率=(700+65)／(5 000+500)×100％≈13．91％，剩余收益=700+65-(5 000+500)×12％=105(万元)。虽然进行该投资使得丙投资中心的投资报酬率下降，但是使该投资中心的剩余收益增加，应该进行该投资。
解析
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