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  3. 某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足。人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不

某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足。人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不

admin2014-07-25  40
问题 某企业的生产经营规模近两年急剧扩张，高管层逐渐察觉到，企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现，尽管人才问题的重要该企业众所周知，但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面，企业对现有人才开发不足。人才结构不尽合理；另一方面，企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才，企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。[2008年真题]
该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是(    )。
选项 A、将人力资源部门和其他部门合并
B、引入人力资源管理专业人员
C、对某些人力资源管理职能进行专业化分工
D、将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上
答案B,C
解析 该企业在人力资源部门的设置方面应该：①在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工；②人力资源部门中引人人力资源管理专家或通才；③人力资源部门经理十分重要，他们与企业最高层的联系更为密切，应该出现专门负责人力资源管理的高层领导。
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