2. 职业资格
  3. 某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部，另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如

某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部，另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如

admin2009-10-06  43
问题 某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部，另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图，并说明理由。(10分)
(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图，并说明理由。(10分
选项
答案制定员工培训规划的基本步骤： (1)培训需求分析。明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。(1分) (2)工作岗位说明。收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。(1分) (3)工作任务分析。明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。(2分) (4)培训内容排序。排定各项学习内容或议题的先后。(1分) (5)描述培训目标。编制目标手册。(1分) (6)确定培训内容。根据培训目标确立培训的具体项目和内容。(1分) (7)选择培训方法。根据培训项目的内容选择培训方式方法。(1分) (8)设计评估标准。选择测评的工具，明确评估的指标和标准。(1分) (9)试验验证，对培训规划进行评析，发现其不足，并进行改进。(1分)
解析
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