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企业人力资源管理师-企业人力资源管理师二级专业技能
PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高新企业。最近,PS公司准备招聘客户经理,主要从事网络产品的推广,工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行,第一轮初试,由
企业人力资源管理师二级专业技能
企业人力资源管理师
admin
2008-2-3
48
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PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高新企业。最近,PS公司准备招聘客户经理,主要从事网络产品的推广,工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行,第一轮初试,由
企业人力资源管理师二级专业技能
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admin
2008-2-3
37
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某汽车集团是一个有20年历史的国有大型企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外,还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外,还有配套
企业人力资源管理师二级专业技能
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admin
2008-2-3
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某汽车集团是一个有20年历史的国有大型企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外,还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外,还有配套
企业人力资源管理师二级专业技能
企业人力资源管理师
admin
2008-2-3
42
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YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度:一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管
企业人力资源管理师二级专业技能
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2008-2-3
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YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度:一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管
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2008-2-3
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请简要说明劳务派遣的成因和特点。
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2008-2-3
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请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤。
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2008-2-3
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在实施360度考评方法时,应密切关注哪些问题?
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2008-2-3
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劳动力市场工资指导价位制度是由雇主与工会协商发布的,它具有指令性,可以规范劳动力市场供需双方的行为。劳动力市场工资指导价位分为月工资收入和周工资收入两种形式,按高位数、中位数和常规数三种标准反映平均水平。劳动力市场工资指导价位制度是企业工资宏观调控体系的重
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2008-2-3
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按照所选择效标的不同,绩效考评方法可以分为以下五种类型:品质导向型的考评方法,主要有心情测验法、情景模拟法、特殊能力测试法和PAQ问卷法;行为导向型的主观考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、强迫选择法和结构式叙述法;行为导向型的客观
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2008-2-3
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某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品3个部门的生产部门。下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部、企业规划部的工作。随着企业的发展壮大,高层管理者感到现
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admin
2009-1-10
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某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品3个部门的生产部门。下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部、企业规划部的工作。随着企业的发展壮大,高层管理者感到现
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2009-1-10
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某公司的组织结构如下图所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品3个部门的生产部门。下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部、企业规划部的工作。随着企业的发展壮大,高层管理者感到现
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2009-1-10
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某公司原是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资
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2009-1-10
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某公司原是一家大型国有企业,2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变,原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展:公司业绩严重下降;员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象;核心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资
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2009-1-10
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某通信公司是一家正在高速发展的公司,南于市场份额不断扩大,人手不足,导致大量有价值的客户严重流失,人才短缺已经成为公司发展的主要障碍。因此,公司非常重视员工的选聘与培训工作。 该公司对应届毕业生特别是重点院校毕业生的招募给予足够的关注。公司人力资源部
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2009-1-10
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某通信公司是一家正在高速发展的公司,南于市场份额不断扩大,人手不足,导致大量有价值的客户严重流失,人才短缺已经成为公司发展的主要障碍。因此,公司非常重视员工的选聘与培训工作。 该公司对应届毕业生特别是重点院校毕业生的招募给予足够的关注。公司人力资源部
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2009-1-10
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请简要说明劳动争议仲裁的基本原则。
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2009-1-10
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在企业人力资源管理师培训教程中,总共介绍了四大类20多种绩效考评方法,这些方法,各有各的适用范围。请问:在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较?
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2009-1-10
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