首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
财经
甲公司2019年财务报告批准报出日为2020年4月30日。2020年3月2日,甲公司发现2019年度一项财务报表舞弊或差错,该公司应调整( )。
甲公司2019年财务报告批准报出日为2020年4月30日。2020年3月2日,甲公司发现2019年度一项财务报表舞弊或差错,该公司应调整( )。
admin
2020-11-19
79
问题
甲公司2019年财务报告批准报出日为2020年4月30日。2020年3月2日,甲公司发现2019年度一项财务报表舞弊或差错,该公司应调整( )。
选项
A、2019年利润表上期金额
B、2019年资产负债表的年初余额
C、2019年资产负债表的期末余额
D、2020年资产负债表的期末余额和本年累计数及本年实际数
答案
C
解析
选项A,此调整事项应调整利润表的本期金额,不是上期金额。选项B,资产负债表的年初余额不做调整;选项D,作为前期差错,应追溯调整报告年度的财务报表。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/WRL0777K
本试题收录于:
中级会计实务题库中级会计专业技术资格分类
0
中级会计实务
中级会计专业技术资格
相关试题推荐
下列各项表述中,属于或有事项的有()。
甲公司从2015年1月起为售出产品提供“三包”服务,规定产品出售后一定期限内如果出现质量问题,负责退换或免费提供修理。甲公司按照当期该产品销售收入的2%预提产品修理费用。假定甲公司只生产和销售A产品。2016年年初“预计负债——产品质量保证”科目账面余额为
甲公司是一家健身器材销售公司,为增值税一般纳税人。2016年1月1日,甲公司向乙公司销售1万件健身器材,单位销售价格为1000元,单位成本为800元(未计提存货跌价准备),开出的增值税专用发票上注明的销售价格为1000万元,增值税税额为170万元。协议约定
总承包商在采用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定总体工程的完工进度时,应将分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的工程款项计入累计实际发生的合同成本。()
甲公司于2016年年初将其所拥有的一座桥梁收费权出售给A公司,期限10年,10年后由甲公司收回收费权,甲公司一次性取得收入1000万元,款项已收存银行。售出10年期间,桥梁的维护由甲公司负责。则甲公司2016年该项业务应确认的收入为()万元。
2013年3月5日,甲公司承建一项工程,合同约定的工期为18个月,合同总收入为300万元,预计总成本为250万元。甲公司采用完工百分比法确认收入,完工百分比按照累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定。至2013年末已确认收入140万元,已收到工程
2016年1月1日,甲公司采用分期收款方式向乙公司销售一套大型设备,合同约定的销售价格为500万元(不含增值税),从2016年开始分5次于每年12月31日等额收取。该大型设备成本为400万元。假定该销售商品符合收入确认条件,同期银行贷款年利率为6%。已知:
2014年7月甲公司购入一项商标权,入账价值1000万元,预计使用年限8年,法律有效年限为10年,按照直线法摊销,无残值。2016年12月31日因存在减值迹象,甲公司对该商标权进行减值测试,其公允价值减去处置费用后的净额为.500万元,预计未来现金流量的现
已达到预定可使用状态但在年度内尚未办理竣工决算手续的固定资产,应按估计价值暂估入账,并计提折旧。待办理竣工决算手续后,再按照实际成本调整原来的暂估价值,并调整原已计提的折旧额。()
甲公司2014年年初递延所得税负债的余额为零,递延所得税资产的余额为30万元(系2013年年末应收账款的可抵扣暂时性差异产生)。甲公司2014年度有关交易和事项的会计处理中,与税法规定存在差异的有:资料一:2014年1月1日,购入一项非专利技术并立即用于
随机试题
高效液相色谱法测茶叶中的咖啡碱时,进样量为()。
洪秀全分封诸王是在()
《灯下漫笔》的体裁是()
前庭器官中各类毛细胞的适宜刺激是
下列骨折中,最不稳定的是
背景资料某火灾报警及联动控制系统工程项目,某专业工程公司通过投标获得了该项目的施工任务,该公司在施工前根据施工总平面图设计编制了施工方案和施工进度计划,接着对施工总平面图设计做了分析评价,发现施工总平面图设计有不妥之处,责成有关人员对施工总平面图设
背景材料:某公路工程施工总承包二级企业承包了单跨跨度为120m,桥梁总长800m的桥梁工程项目,桥梁上部结构施工中出现垮塌事故。监理工程师立即报告建设单位,施工单位着手事故处理。问题:该质量事故由谁负责报告?
简单任务下的广度是()个项目。
银行向企业发放一笔贷款,额度为1000万元,期限为5年,年利率为7%试用单利和复利两种方式计算银行应得的本利和。
(2011下集管)某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成,项目涉及了分别代表7家公司的24名主要干系人,项目经理陈某直接管理的团队有7名项目小组长,每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制,这表明他最应该关
最新回复
(
0
)