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  3. 简述组织设计的原则。

简述组织设计的原则。

admin2022-07-22  7
问题 简述组织设计的原则。
选项
答案组织设计应遵循哪些基本原则? 组织所处的环境、采用的技术、制定的战略、发展的规模不同，所需的职务和部门及其相互关系也不同，但任何组织在进行机构和结构的设计时，都需遵守以下共同原则： (1)因事设职与因人设职相结合的原则。组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即“事事有人做”，而非“人人有事做”。因而，组织设计时，逻辑性要求首先考虑工作的特点和需要，要求因事设职，因职用人，而非相反。 (2)稳定性与适应性相结合的原则。组织结构及其形式要求相对的稳定性，但又必须随组织内外部条件的变化，根据长远目标作出相应的调整。任何组织都是一个开放的社会子系统，在其活动过程中，都与外部环境发生一定的相互联系和相互影响，并连续接受外来的“投入”而转变为“产出”。一般来说，组织要进行实现目标的有效活动，就必须维持一种相对平衡的状态，组织越稳定，效率也将会越高。 (3)分工与协调相结合的原则。组织结构的设计和组织形式的选择越是能反映目标所必需的各项任务和工作的分工，以及彼此间的协调，委派的职务越是能适合于担任这一职务的人的能力与动机，其组织结构和形式就越是有效的。组织结构中的管理层次的分工、部门的分工及职权的分工，各种分工之间的协调就是分工与协调相结合原理的具体体现。 (4)管理幅度原则。由于管理幅度的大小影响和决定着组织的管理层次以及主管人员的数量等一些重要的组织问题，所以每个主管人员应根据自身管理幅度的各种影响因素慎重地进行选择。 (5)集权与分权相结合的原则。高层主管必须将与下属所承担职责相应的职权授予他们，使下属有职、有责、有权，这样就可以使下属充分发挥他们的聪明才干，调动他们的积极性，以保证管理效率的提高，也可以减轻高层主管的负担，以集中精力抓大事。 (6)精干高效原则。在服从由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和人员，充分发挥组织成员的积极性，提高管理效率，更好地实现组织的目标。 (7)均衡性原则。同一级机构、人员之间在工作量、职责、职权等方面应大致平衡，不宜偏多或偏少。苦乐不均、忙闲不等很容易影响工作效率和人员的积极性。 (8)目标统一性原则。组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。任何一个组织都有其特定的目标，组织中的每一部分都应该与既定目标有关系，否则它就没有存在的意义。这一原理要求在组织结构设计中要以事为中心，因事设机构、职务，做到人与事高度配合。 (9)权责一致原则。职权和职责必须相等，在进行组织结构设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必需的管理权限。职责与职权必须协调一致，要履行一定的职责，就应该有相应的职权，这就是权责一致原理的要求。 (10)统一指挥原则。组织的各级机构以及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样，才能保证命令和指挥的统一，避免多头领导和多头指挥，使组织最高管理部门的决策得以贯彻执行。
解析
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