从该公司的ERP推进来看,正是这种迫切、务实的需求使得该公司在整体信息化环境不太好的情况下继续坚持。该公司制定了今后的规划目标:用24个月的时间分步改造管理模式“业务过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的数字化”。在规划中,将以数字化

admin2009-02-15  42

问题 从该公司的ERP推进来看,正是这种迫切、务实的需求使得该公司在整体信息化环境不太好的情况下继续坚持。该公司制定了今后的规划目标:用24个月的时间分步改造管理模式“业务过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的数字化”。在规划中,将以数字化工程建设来改造传统的管理模式,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,实现企业经济效益和竞争力的提高。请用150字左右制定符合该目标的实施阶段。
从该公司信息化应用来看,其信息化就经历了三个明显的阶段:从1987年到1995年的单机应用与生产自动化设备引进阶段,此时计算机应用还仅局限于文字处理、公文制作、打印报表和设备控制方面;从1996年至1999年的单项信息化管理阶段,公司的生产、质量管理、财务、人事及销售等部门相继实现了计算机简单管理;从2000年开始,公司进入了全面信息化建设的第三阶段,成立了专门的信息化领导小组及信息中心,并搭建了硬件平台,开发了一些单项应用软件。请用150左右字分析该企业存在的问题并给出解决方案。

选项

答案该公司为自己积累了一定的信息化应用基础,但也形成了信息孤岛,各职能部门的信息不能实现共享和集成。应开发系统的使各个子系统既可独立应用,也可整合应用,各子系统之间无缝连接,同时系统应提供标准的二次开发平台,可实现与其他系统的连接,达到数据的实时传输。

解析
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