某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 1所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表 1所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 问题: 开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位

admin2011-02-10  29

问题 某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 1所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表 1所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

问题:
开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟定一个合理赶 工方案以便与施工单位洽商,请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施 工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

选项

答案应分别将分部工程G和M各压缩1周。 该网络计划的工期优化可按以下步骤进行: (1)根据各项工作的正常持续时间,用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路,如图 所示。此时关键线路为①—②—⑤—⑧—⑩—11。 [*] (2)按要求计算应缩短的时间: △T=Tc-Tr=2 (3)由于此时关键工作为工作A、工作C、工作G、工作J和工作M,而工作A没有可缩短的时间,其他工作中工作G的赶工费用系数最小,故应将工作G作为优先压缩对象。 (4)由于关键工作G可缩短的时间为1周,将关键工作G的持续时间压缩至最短持续时间6天,利用标号法确定新的计算工期和关键线路,如图所示。 [*] (5)由于此时计算工期为37天,仍大于要求工期,故需继续压缩。需要缩短的时间 =T1=1。此时关键工作仍为工作A、工作C、工作G、工作J和工作M,而其中工作A可压缩时间为0,工作G压缩达到极限。所以只能在工作C、工作J和工作M中挑选增加赶工费用最小的工作为优先压缩对象。三个压缩方案中压缩工作M所增加的赶工费用最小,挑选工作M作为优先压缩的对象。将工作M的持续时间压缩1天(压缩至最短),再用标号法确定计算工期和关键线路,如图所示。此时,关键线路仍为①—②—⑤—⑧—⑩—11。 此时,计算工期为36天,已等于要求工期,故图所示网络计划即为优化方案。 [*] 第二次压缩后的网络计划

解析
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