2. 工程
  3. 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表 1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 问题： 开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表 1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 问题： 开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位

admin2011-02-10  52
问题 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表 1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

问题：
开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶 工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施 工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
选项
答案应分别将分部工程G和M各压缩1周。 该网络计划的工期优化可按以下步骤进行： (1)根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路，如图 所示。此时关键线路为①—②—⑤—⑧—⑩—11。 [*] (2)按要求计算应缩短的时间： △T=Tc-Tr=2 (3)由于此时关键工作为工作A、工作C、工作G、工作J和工作M，而工作A没有可缩短的时间，其他工作中工作G的赶工费用系数最小，故应将工作G作为优先压缩对象。 (4)由于关键工作G可缩短的时间为1周，将关键工作G的持续时间压缩至最短持续时间6天，利用标号法确定新的计算工期和关键线路，如图所示。 [*] (5)由于此时计算工期为37天，仍大于要求工期，故需继续压缩。需要缩短的时间 =T1=1。此时关键工作仍为工作A、工作C、工作G、工作J和工作M，而其中工作A可压缩时间为0，工作G压缩达到极限。所以只能在工作C、工作J和工作M中挑选增加赶工费用最小的工作为优先压缩对象。三个压缩方案中压缩工作M所增加的赶工费用最小，挑选工作M作为优先压缩的对象。将工作M的持续时间压缩1天(压缩至最短)，再用标号法确定计算工期和关键线路，如图所示。此时，关键线路仍为①—②—⑤—⑧—⑩—11。 此时，计算工期为36天，已等于要求工期，故图所示网络计划即为优化方案。 [*] 第二次压缩后的网络计划
解析
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