2. 工程
  3. 某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图2所示。 为进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师

某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图2所示。 为进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师

admin2009-09-22  39
问题 某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图2所示。
           
   为进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均法是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。
   咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果是2015年B业务的产品市场需求为3000万台。检验系数t(α/2,n-2)=2.04，S0=140(其中α=0.025,n=30)。
【问题】
1．根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分保说明其特点及应采用的策略。
2．甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确?说明理由。
3．根据市场需求预测结果，分析2015年B业务的产品需求量的区间及其可能的概率。
选项
答案1．(1)A业务属于“问题”业务。其特点是行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报；应采用的策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。 (2)B业务属于“明星”业务。其特点是产品既有发展潜力，企业又有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期；应采用的策略是追加投资、扩大业务。 (3)C业务属于“金牛”业务。其特点是产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益；应采用的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。 2．甲咨询工程师对两种方法的看法均不正确。理由：移动平均法是一种时间序列方法，适合近期或短期预测，而一元线性回归分析是一种因果分析方法，可用于短、中、长期预测。 3．根据已知条件，求得： 该产品需求量的预测区间=y0±t(α/2，n-2)S0 =3000±2.04×140 =3000±285.6 即2015年B业务产品需求量的预测区间在(2714.4，3285.6)内，其可能的概率为100(1-α)%=97.5%。
解析
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