2. 职业资格
  3. (1)根据上述情况，为该企业设计出一份培训调查表。 (2)根据上述情况，为该企业设计一份培训课程评估表。

(1)根据上述情况，为该企业设计出一份培训调查表。 (2)根据上述情况，为该企业设计一份培训课程评估表。

admin2009-11-26  42
问题 (1)根据上述情况，为该企业设计出一份培训调查表。
(2)根据上述情况，为该企业设计一份培训课程评估表。
选项
答案入职培训制度就是规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训，没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现了“先培训，后上岗”“先培训，后任职”的原则，适应企业培训的实际需要，有利于提高员工队伍的素质，提高工作效率。入职培训制度的主要内容和条款包括： (1)培训的意义和目的； (2)需要参加的人员界定； (3)特殊情况不能参加入职培训的解决措施； (4)入职培训的主要责任区(部门经理还是培训管理者)； (5)入职培训的基本要求标准(内容、时间、考核等)； (6)入职培训的方法。 具体设计方案如下： X电信公司新员工入职教育培训方案 一、新进员工入职培训实施纲要的依据 (一)新进员工的培训除了遵照人事管理规则及员工教育实施方法外，还需以本纲要为实施准则。 (二)本纲要定义的受训人员是指临时职员，试用人员，临时雇佣人员及其他认为应接受训练的员工。 二、实施新进人员教育训练的目的或宗旨 (一)帮助新进人员认识企业机构及组织系统，进而了解本公司组织概况，各部门分管的业务营业方针，及有关人事管理规章，使其能恪遵章则，竭诚操守业务。 (二)使新进人员认同企业文化，深切体会本公司远大的抱负，激发其求知欲、创造心，不断充实自己，努力向上。 三、实施办法 (一)本训练的实施应斟酌新进人员每批报道人数的多少，安排确定训练时间，经核准后，即可依照本纲要实施。 (二)新进人员经训练后视其能力给予调派适当单位服务，但根据实际需要，应先行调派各单位服务，再补训。 (三)凡经指定接受训练的人员除有特殊情况，事先经人事主管单位签报核准给予请假或免训外，一律不得故意规避或不到，否则将从严论处。 (四)训练见习人员以部门经理为主体，主管协助。 (五)训练课程的内容除包括公司组织的各种管理规章，各部门经营的业务及营业方针等，一般基本实务教育外，还包括公司发展背景、公司文化理念等。 (六)训练课程的编排及时间，根据实际需要另行制订。 (七)本纲要经董事长核准后实行，修改时亦同。
解析
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