2. 工程
  3. 某项目的施工进度计划如图6-2所示(时间单位：周)，各工作可缩短的时间及增加的赶工费用见表6-4，项目的合同工期为21周。 【问题】 建设单位要求将总工期缩短1周，则应如何调整计划才能既实现建设单位的要求又使支付施工单位的赶工费用最小?

某项目的施工进度计划如图6-2所示(时间单位：周)，各工作可缩短的时间及增加的赶工费用见表6-4，项目的合同工期为21周。 【问题】 建设单位要求将总工期缩短1周，则应如何调整计划才能既实现建设单位的要求又使支付施工单位的赶工费用最小?

admin2010-11-14  39
问题 某项目的施工进度计划如图6-2所示(时间单位：周)，各工作可缩短的时间及增加的赶工费用见表6-4，项目的合同工期为21周。

【问题】
建设单位要求将总工期缩短1周，则应如何调整计划才能既实现建设单位的要求又使支付施工单位的赶工费用最小?
选项
答案该网络计划的优化可按以下步骤进行。 1．根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的计算工期和关键线路，如图6-4所示。 [*] 2．按要求计算应缩短的时间： △T=Tc-Tr=1 式中 Tc——网络计划的计算工期； Tr——网络计划的要求工期。 3．由于此时关键工作为工作B、E、G，而工作B没有可缩短的时间，其他工作中工作E的赶工费用系数最小，故应将工作E作为优先压缩对象。 4．由于关键工作E可缩短的时间为1周，将关键工作E的持续时间压缩至最短持续时间 6周，利用标号法确定新的计算工期和关键路线，如图6-5所示。此时，关键路线仍为①—③—⑤—⑥。 [*] 此时，计算工期为20周，已等于要求工期，故图6-5所示网络计划即为优化方案。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/XSQ5777K
本试题收录于： 现代咨询方法与实务题库咨询工程师（投资）分类
0

现代咨询方法与实务

咨询工程师（投资）

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)