(2007下项管)某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这

admin2018-03-13 57

问题 (2007下项管)某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90％的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行?

选项

答案1．如果经过评估以后，认为项目可为，就应该写出充分反映项目现状与前景预测的报告，向主管领导说明、说服和沟通，阐述该项目的重要性和预期的利润、如果项目下马会造成的损失等，以得到资源支持。 2．因本项目要保密，所以要用本单位可靠又能干的人员。如果单位人手不够，尽可能让本单位的其他非涉密项目去社会上招聘或者外包。 3．如果只剩下不到10％的工作，应该说服原来的团队加班赶工，以尽快完成项目。

解析

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