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  3. 假设某人被聘为家电公司的总经理，在实施目标管理时可以(　　)来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。 在组织内部是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多地参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只考虑完

假设某人被聘为家电公司的总经理，在实施目标管理时可以(　　)来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。 在组织内部是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多地参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只考虑完

admin2010-01-21  42
问题 假设某人被聘为家电公司的总经理，在实施目标管理时可以(　　)来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标。
在组织内部是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多地参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只考虑完成自己的工作，而不希望承担更多的责任，员工更多的是关心自己的工资。绩效薪金制采用的方式有(　　)。
选项 A、计件工资
B、工作奖金
C、工资及奖金的兑现
D、利润分成，按利分红
答案A,B,D
解析 绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等，绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效，绩效薪金制的实施必须公平，以量化的绩效评估体制为基础。绩效薪金制的主要优点是它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，不需要管理者的监督。
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