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假设某人被聘为家电公司的总经理,在实施目标管理时可以( )来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标。 在组织内部是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要,有些员工渴望更多地参与,而有些员工对参与并没有太大的兴趣,他们只考虑完
假设某人被聘为家电公司的总经理,在实施目标管理时可以( )来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标。 在组织内部是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要,有些员工渴望更多地参与,而有些员工对参与并没有太大的兴趣,他们只考虑完
admin
2010-01-21
53
问题
假设某人被聘为家电公司的总经理,在实施目标管理时可以( )来设定目标,将组织的目标层层具体化、明确化,分解为各个相应层次的目标。
在组织内部是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要,有些员工渴望更多地参与,而有些员工对参与并没有太大的兴趣,他们只考虑完成自己的工作,而不希望承担更多的责任,员工更多的是关心自己的工资。绩效薪金制采用的方式有( )。
选项
A、计件工资
B、工作奖金
C、工资及奖金的兑现
D、利润分成,按利分红
答案
A,B,D
解析
绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等,绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效,绩效薪金制的实施必须公平,以量化的绩效评估体制为基础。绩效薪金制的主要优点是它可以减少管理者的工作量,因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作,不需要管理者的监督。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
中级经济师
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