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  3. 10分钟提高效率。 美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法?”利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司的业绩提高50％。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了约

10分钟提高效率。 美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法?”利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司的业绩提高50％。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了约

admin2021-05-07  23
问题 10分钟提高效率。
美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法?”利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司的业绩提高50％。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其他的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样的办法对待第2项、第3项……直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。”
一个月后舒瓦普给利寄去了一张2．5万美元的支票，并在它的员工中普及这种方法。5年后，这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大的钢铁公司之一。
问题：
为什么总裁舒瓦普有计划却难以执行?效率专家利认为“即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事”。你认为制订计划光是做最重要的事够吗?
选项
答案计划工作的内容不仅要制定目标，还包括原因、人员、时间、地点、手段等。总裁舒瓦普没有列出执行计划的具体时间、地点等，当然难以执行。 效率专家利的做法说明制订计划应遵循重点原则，切忌眉毛胡子一把抓，否则难以有效地制订、执行计划。除重点原则外，我们在制订计划时还应遵循统筹、连锁、发展、便于控制和经济原则。 如果一味地强调重要，就一直盯着做，而事实上难以完成或荒废了太多时间与精力，则得不偿失。
解析
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