发生不可抗力事件时，由( )承担承包人机械设备损坏的损失。

admin2016-07-31 22

问题发生不可抗力事件时，由( )承担承包人机械设备损坏的损失。

选项 A、发包人
B、承包人
C、设备供应商
D、发包人和承包人

答案B

解析因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方应按以下原则分别承担并调整合同价款和工期：①合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；②发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；③承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；④停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；⑤工程所需清理、修复费用，由发包人承担。

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/YKcw777K

本试题收录于：建设工程施工管理题库二级建造师分类

建设工程施工管理

二级建造师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

发生不可抗力事件时，由( )承担承包人机械设备损坏的损失。

建设工程施工管理

二级建造师

建设项目应当遵循的准则不包括(　　)。

项目管理中的资源管理的含义不包括(　　)。

旁站监理是指(　　)在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

施工平行承发包对合同管理的特点体现在(　　)。

建安工程价款的动态结算方法有(　　)。

承包人在工程变更确定后(　　)内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

(　　)指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为(　　)，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润，这种合同应是(　　)。

承包商根据合同实施偏差分析的结果，可以采取相应的调整措施是(　　)。

下列哪些是淋巴水肿的常见原因

病因不明的腹部闭合性损伤行剖腹探查时，手术切口一般多选择

"中暑"的最佳治法是

目前，个人征信系统数据的直接使用者包括()。

公安工作是我国政府的重要司法行为。()

和政治学导论、世界史导论相比，杨林更喜欢物理学和数学。和政治学导论相比，杨林更不喜欢体育。除了下列哪项，其余各项都能从上述论述中推出?

在计算机中，既可作为输入设备又可作为输出设备的是

发生不可抗力事件时，由( )承担承包人机械设备损坏的损失。

建设工程施工管理

二级建造师

建设项目应当遵循的准则不包括( )。

项目管理中的资源管理的含义不包括( )。

旁站监理是指( )在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

施工平行承发包对合同管理的特点体现在( )。

建安工程价款的动态结算方法有( )。

承包人在工程变更确定后( )内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

( )指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润，这种合同应是( )。

承包商根据合同实施偏差分析的结果，可以采取相应的调整措施是( )。

下列哪些是淋巴水肿的常见原因

病因不明的腹部闭合性损伤行剖腹探查时，手术切口一般多选择

"中暑"的最佳治法是

目前，个人征信系统数据的直接使用者包括()。

公安工作是我国政府的重要司法行为。()

和政治学导论、世界史导论相比，杨林更喜欢物理学和数学。和政治学导论相比，杨林更不喜欢体育。除了下列哪项，其余各项都能从上述论述中推出?

在计算机中，既可作为输入设备又可作为输出设备的是

建设项目应当遵循的准则不包括(　　)。

项目管理中的资源管理的含义不包括(　　)。

旁站监理是指(　　)在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

施工平行承发包对合同管理的特点体现在(　　)。

建安工程价款的动态结算方法有(　　)。

承包人在工程变更确定后(　　)内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

(　　)指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。

进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为(　　)，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润，这种合同应是(　　)。

承包商根据合同实施偏差分析的结果，可以采取相应的调整措施是(　　)。