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章晓是某公司生产部门主管,该部门有30多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排列法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分。每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,30多个人互相打
章晓是某公司生产部门主管,该部门有30多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排列法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分。每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,30多个人互相打
admin
2021-12-09
57
问题
章晓是某公司生产部门主管,该部门有30多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排列法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分。每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,30多个人互相打分,以此确定员工的位置。章晓平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。
结合本案例,回答下列问题:
产生问题的原因是什么?
选项
答案
产生问题的原因包括: ①主管章某缺乏绩效管理的相关知识,不能科学有效地在本部门实施绩效管理。 ②绩效管理目的不明确。绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展,而不仅仅是为了发放奖金。
解析
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